电商平台+物流地产解题物流瓶颈 实现规模

对于众多电子商务企业来说，物流无疑是一道难以逾越的难关，代表着成本和规模发展的挑战。但对于那些有效控制物流环节的企业而言，它却是一种独特的核心竞争力。在这些企业中，有一个名字独树一帜，那就是亚马逊。亚马逊如何通过降低物流成本实现盈利，进而成为电子商务领域的佼佼者呢？让我们深入剖析其背后的故事。

亚马逊的成功并非偶然，而是源于其对物流成本的精细管理和持续创新。作为全球最著名的电子商务巨头，亚马逊深谙物流环节的重要性。在短短五年内，亚马逊将物流成本降低了近一半，这种成就的背后是其在物流领域的布局和策略调整。那么，亚马逊是如何做到的呢？

亚马逊选择了将配送环节外包，这样可以使公司更专注于核心业务，同时降低运营成本。无论是美国境内的邮政配送还是国际物流，亚马逊都与各大物流公司建立了紧密的合作关系，确保了物流环节的顺畅和高效。

亚马逊大规模建设物流中心，这是其掌控物流环节的关键举措。这些物流中心不仅为亚马逊自己的货物提供全方位的物流服务，还服务于第三方卖家。这种业务模式使得亚马逊能够更有效地管理库存、处理订单、包装发货以及处理退换货等事宜。

亚马逊还通过扩大市场份额和销售规模来降低订单执行的固定成本。通过开展其他业务来弥补物流成本可能带来的损失。这种多元化的策略使得亚马逊能够在激烈的市场竞争中保持稳健的盈利能力。

而最令人瞩目的莫过于亚马逊的物流促销策略。为了打击竞争对手，扩大市场份额，亚马逊不断降低免运费门槛，为消费者提供优质的购物体验。虽然这短期内可能对公司的利润造成一定影响，但从长远来看，这种策略大大提高了客户满意度和忠诚度，为亚马逊带来了源源不断的客流和收入。

物流中心的建设和管理是一项巨大的挑战。亚马逊需要投入大量的人力、物力和财力来确保物流中心的运营效率和准确性。但这种投入是值得的，因为通过自动化和智能化的手段，亚马逊能够大大提高订单处理的速度和准确性，降低人为错误和损失。

亚马逊的成功经验告诉我们，电子商务企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须重视物流环节的管理和创新。通过精细管理、持续创新、多元化策略和布局，电子商务企业也可以像亚马逊一样，将物流成本转化为竞争优势，实现可持续发展。这种转变不仅需要企业在技术和管理上不断创新和进步，还需要企业拥有敏锐的市场洞察力和强烈的竞争意识。只有这样，电子商务企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。亚马逊模式：物流中心的力量，提高行业集中度的启示

亚马逊，作为全球电商巨头，其成功的背后离不开其强大的物流体系。当前，第三方销售的商品占据了亚马逊总销量的30%，活跃的卖家达到190万，而通过亚马逊系统配送的货物更是超过100万种。

亚马逊通过其物流中心将分散的订单需求进行集中，不仅仅是信息的集中，更是实物的集中。这种集中对接了如UPS、基华物流等大型物流企业，发挥了统筹配送的规模效应。这种规模效应不仅优化了物流过程，更降低了物流成本，为亚马逊带来了显著的竞争优势。

这种“亚马逊模式”为我们提供了一个重要的启示：用物流中心提高行业集中度是电商发展的关键。在国际上，许多大型电商和制造企业都在推动物流行业的规模化发展，以提高物流效率、降低物流成本。在国内，由于缺少真正具有规模优势的物流企业，许多电商公司选择了自建物流队伍。但从长远看，规模化、专业化才是物流行业的发展趋势。自建物流不仅会面临资产压力，而且难以与专业物流公司竞争。

对于国内电商来说，要想突破物流瓶颈，关键在于通过物流中心的建设来聚合海量货物，进而培育规模化的物流企业。实际上，这种规模化的发展已经在国内的大型企业中开始显现，推动着物流行业集中度的快速提升。有了规模化的物流中心，才能培育出规模化的物流企业，进而推动电商平台的快速发展。

国内的电商行业正面临着物流困境。目前，电商物流以民营快递公司为主力，虽然占据了近一半的市场份额，但由于订单分散、为节约成本而采用的外包加盟方式，导致行业真实集中度较低。这种“碎片”的物流行业不仅限制了电商的发展，更导致了服务品质的下降和价格战的出现。

面对这种情况，国内电商公司出现了关于是否自建物流的争议。当前，一些电商公司选择了“垂直一体化”模式，如京东商城，投入巨资自建物流体系。但这种模式必然导致周转速度的减缓、资产负担的增加和资金需求的增长。与此卓越网被亚马逊收购后采取了“半一体化”模式，即自建物流中心和掌控核心区物流队伍，而将非核心区物流外包。这种模式或许能为国内电商提供一种新的思路，既保证了物流的管控，又避免了过多的固定资产投入。

电商行业的发展离不开物流的支持，而建设规模化的物流中心、提高物流行业的集中度是电商发展的关键因素。国内电商在面临物流困境时，需要寻找适合自己的模式，以实现持续、健康的发展。卓越和亚马逊的紧密合作标志着电子商务物流领域的新发展。卓越以其自主配送和第三方结合的物流模式，稳固地在北京、上海、广州等一线城市开展业务，而在二三线城市则利用外包方式，体现出其稳健的运营模式。此种模式反映出的是一种注重实体资产的投资与运营策略，可称之为“重资产模式”。

相较于卓越的重资产模式，当当网选择了一条不同的道路。当当网自建物流中心，但在配送环节上完全外包给第三方物流企业。这种模式的优势在于，订单可以直接派送到最近的物流中心，再由物流中心对外派货，大大提高了物流效率。面对国内多样化的物流行业，当当的这种“轻资产”模式也面临着物流品质控制的风险。

阿里巴巴和淘宝网则通过物流合作和信息整合的方式，尝试解决物流问题。他们通过入股、签约推荐等方式，与大型物流公司合作，提高整体服务品质。马云看重的星晨急便的“云物流”概念，本质上是一种加盟模式，通过信息化系统整合小物流公司的分散运送能力，从而提高效率。这种模式的实现仍面临行业集中度低的问题。

在电子商务企业与物流地产企业的对接中，我们看到了双方共赢的可能性。卓越被亚马逊收购后，通过与普洛斯的合作，成功拓展了物流中心，提高了配送效率。物流地产与电子商务的对接，已经成为未来行业发展的主导趋势。普洛斯作为物流地产的龙头企业，找到了电子商务这一长期稳定的租户，而卓越则通过租赁普洛斯的物流设施，实现了物流中心的快速拓展。这种合作模式不仅提高了物流效率，也降低了运营成本。

电子商务企业与物流地产企业之间具有天然的双赢平台。电子商务企业作为海量订单的创造者，其进驻具有显著的“外部效应”，能吸引更多的物流企业入驻物流园。而物流地产企业则为电子商务企业提供增值服务，如定制开发方案、缩短运输半径、加速存货周转等。尤其是存货周转的加速，对于电子商务企业而言意义重大，因为在供应商付款周期不变的情况下，存货周期的缩短意味着公司将释放出更多的营运资金，从而实现更轻资产的快速扩张。

电子商务物流领域正在经历着模式创新与合作共赢的新时代。无论是重资产还是轻资产的模式，都在寻求最佳的物流解决方案，而电子商务企业与物流地产企业的紧密合作，无疑为这一领域的发展提供了更广阔的空间和更多的可能性。电子商务的崛起与物流地产的创新协同：专业化解决方案的新机遇

随着电子商务的飞速发展，物流地产企业正面临前所未有的机遇与挑战。电子商务的高速增长趋势，尤其是B2C模式的迅猛扩张，为物流地产带来了无限商机。

电子商务企业正积极拥抱变革，不断拓展其业务范畴。亚马逊等电商巨头已不再仅仅依赖传统的媒体产品，而是将视线投向了更为广阔的领域，如服装、化妆品等。这种产品线的交叉拓展为企业带来了更大的增长空间，但同时也带来了物流管理的巨大挑战。不同产品往往要求不同的物流设施，这无疑对现有物流中心提出了革命性的挑战。

物流地产企业，作为电子商务的后盾，正通过专业化的解决方案来应对这些挑战。交通枢纽处的成片土地被有效开发，为电子商务企业提供了宝贵的资源。这些物流中心不仅满足了当前的需求，更通过优化布局、提升效率，为电子商务企业的新增业务提供了有力支持。

B2C模式的崛起，尤其是第三方代理业务的拓展，对物流地产提出了更高的要求。如何确保代理商品的品质，成为电子商务企业面临的重要问题。物流地产企业通过建设匹配的物流设施，帮助电子商务企业解决这一难题。便利的物流设施不仅能吸引更多的第三方卖家使用电子商务平台的订单执行服务，还能提升整个供应链的效率和品质。

虚拟网络与实体网络的融合，是实现规模效应的关键。电子商务企业构建的虚拟网络平台，需要与实体物流中心网紧密结合。虚拟网络聚合了海量订单需求，而实体网络则通过有效的物流管理，确保订单能够及时、准确地送达客户手中。两网的融合，不仅提高了物流效率，还降低了物流成本，为电子商务企业带来了实实在在的效益。

现金流模式的问题仍是行业整合的障碍。第三方物流企业与电子商务企业之间的应收账款结算和回收速度，是制约行业发展的关键因素。为了解决这个问题，产业内的各方需要加强合作，形成战略联盟。通过信息平台的整合融汇，加快结算和回收速度，提升行业的整体效率。

随着电子商务的不断发展和行业整合的推进，我们相信会有更多的第三方物流企业巨头和专业的物流地产商涌现出来。他们将为电子商务提供更为专业、高效的解决方案，推动整个行业的快速发展。

在这个数字化时代，电子商务与物流地产的紧密合作将为我们带来更多的惊喜和可能性。让我们共同期待这个充满机遇与挑战的未来吧！