对第三方物流运作的总结观点

一、概念介绍

第三方物流，是在供货方与需求方之间的物流活动，由物流企业来提供物流服务的一种业务模式。这一理念起源于上世纪八十年代的欧美。

二、特色概述

1. 运营主体独立于生产者、货主和最终用户之外，是专业的物流企业。

2. 第三方物流服务是建立在现代科技基础之上的，具有高度的技术依赖性。

3. 第三方物流与客户间的法律关系通过合同进行约束和调整。

三、第三方物流的优势分析

1. 作业利益：

企业内部物流体系可能无法满足所有物流服务需求，第三方物流服务可以提高企业内部管理效率，服务更灵活、更高效且更一致。

2. 经济利益：

第三方物流服务通过规模效应和经济效益降低了物流运营成本。企业可以节省盲目投资的成本，并使资金得到更有效的利用。稳定的成本可以使企业规划和预算更为便捷。第三方物流服务的透明成本汇报机制使企业的成本更加透明。

四、企业选择第三方物流服务的决策过程

企业首先需要对物流需求进行概念化，明确需求并表达对潜在第三方物流服务的需求。接下来，确定选择第三方物流供应商的标准和规则，选择供应商并施行第三方物流服务。在此过程中，企业的物流体系网络可能会有显著的变化和重构。在第三方物流的实施阶段，第三方物流供应商应负责改进过程。这一决策过程可能会比较复杂，需要较长的时间。

五、如何选择第三方物流供应商

在选择第三方物流供应商时，企业需列出明确的作业范围和需求目标。同时建立选择和评估的标准和规范，识别合格的供应商并进行考察和评估。评估的方面包括地理位置、背景信息、信息技术能力、财务状况、服务灵活性等。出标和竞标点评也是选择过程中的重要环节。企业需要通过了解物流公司的访问和同行了解等方式进行供应商的筛选。

六、第三方物流的服务项目丰富多样，包括配送战略与体系研发、EDI技术应用、货物集运、货代、信息管理、仓储、业务咨询等。还包括运费支付服务以及运费谈判等。这些服务项目旨在满足客户的不同需求，提高物流效率和便利性。

七、第三方物流的定位和角色分析

一、引言

经过详细的现场勘查与调研，我们即将启动一项全新的物流方案，以深度解析客户物流需求并构建优化的物流运作体系。此方案将结合外包动因、层次和内容，针对客户的具体需求进行定制。

二、客户物流需求分析

1. 外包动因剖析：

（1）重视成本型：我们致力于通过高效物流方案降低成本，以回应客户降低成本的需求。

（2）重视能力型：我们的目标是提高服务水平以满足客户需求，提升客户满意度。

（3）重视资金型：我们提供灵活的服务项目以展现实力和潜力，如垫支货款、延期付款等。

（4）复合重视型：我们将综合考虑各种因素，为客户提供全面优化的解决方案。

2. 外包层面：从客户企业的完整物流体系出发，涵盖决策规划层、管理层和运作层。我们特别强调决策规划层的重要性，注重长期对物流绩效产生重要影响的决策。

三、物流方案规划

基于客户的具体需求，我们的物流方案将涵盖运输、仓储保管、配送和包装等多个环节。每个环节都将经过精心规划和设计，以确保高效、安全和经济的物流服务。

四、运输作业

运输是物流的骨干环节，也是第三方物流企业的主要收入来源。我们将根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间以及运输费用等因素，选择合适的运输方式。我们还将通过提高运输工具的实载率、改善运输组织等方式，实现运输的合理化。

五、仓储保管作业

仓储保管是物流活动的重要组成部分。我们将根据客户的需求和物品的特性，选择合适的储存方式和管理方法。我们还将通过提高仓库的利用率、优化库存结构、完善管理制度等措施，实现仓储保管的合理化。

六、配送作业

配送是面向最终用户的物流服务。我们将根据客户的需求和订单情况，选择合适的配送方式和配送时间。我们还将通过推广一定的专业化配送、加工配送、共同配送等方式，实现配送的合理化。

七、包装作业

包装是物流活动中的重要环节。我们将根据货物的性质和运输要求，选择合适的包装方式和包装材料。我们还将通过推广包装标准化、机械化、轻量化等措施，实现包装作业的合理化。

八、装卸搬运作业

装卸搬运是物流活动中的衔接环节。我们将通过集中建设装卸设备、合理配备装卸机械等措施，实现装卸搬运作业的合理化。我们还将创立复合终端，以适应不同运输方式的装卸需求。我们的第三方物流企业将通过高效的物流方案规划和管理，提供优质的物流服务，以满足客户的需求和期望。我们的目标是实现物流运作的合理化、高效化和绿色化，为客户创造更大的价值。在全球物流网络中，商品从源头到目的地的过程中，经历了一系列的流转加工环节。这些环节包括简单的作业如包装、切割、计量、分拣、拼装以及价格贴付和产品检验等。这些加工活动旨在保存产品、适应多样化的市场需求、提供消费便利、提高产品利用率、提升物流效率并减少物流损失。

流转加工业的核心方法包括剪板加工、集中开木下料、配煤加工、冷冻加工、分选加工、精制加工、分装加工以及定制加工等。为了实现流转加工的合理化，我们需要精心规划流转加工中心布局，强化生产和质量管理，并确保流转加工与配送、运输和商流的有机结合。

在全球物流运作中，物流环境多样，物流体系规模广泛，这需要我们借助全球信息化平台进行支撑，同时遵循高标准化要求。远洋运输以及其他多种运输方式的组合是其主要特点。

接下来，我们来深入探讨物流成本的构成和管理。物流成本是指在物流过程中，为了提供服务而产生的活劳动和物化劳动的货币表现。由于现行的财务会计制度和核算方法无法全面把握物流费用的实际情况，大部分物流费用往往被混淆在其他费用中，导致物流成本的“冰山现象”。

物流成本可以按照不同的分类方式进行划分，如按物流成本的领域划分为生产企业物流成本与流通企业物流成本，按流转环节分为仓储成本、运输成本等。我们还可以按照可控性将物流成本划分为可控成本与不可控成本，或者按照物流成本习性划分为变化成本与固定成本。

在物流成本管理中，其目的在于增加资金积累、节省成本、提高物流管理水平并调整价格。而影响物流成本的要素包括竞争性要素、产品要素以及空间要素等。为了降低物流成本，我们需要构建高效的物流体系，推动物流合理化，提高物流管理水平，并广泛运用信息技术。

作业本成本法（ABC）是一种基于成本动因理论的成本管理方法，通过对作业进行动态追踪，反映和计量作业和成本目标的成本，评估作业成绩和资源使用情况。

在第三方物流绩效管理中，物流绩效是指根据客户物流需求在组织物流运作过程中的劳动耗费和劳动占用与创造的物流价值的对比关系。物流绩效点评则是对物流价值的事前规划及事后的分析与评价，以衡量物流运作体系和活动过程的投入与产出情况的分析技能和办法。通过物流绩效点评，我们可以提出和追踪物流运作目标及其完成情况，并进行不同层次和视角的分析和评价，确保对物流活动的事前控制，并动态调整物流目标。

全球物流运作及其成本管理是一个复杂而精细的领域，需要我们深入理解并运用各种技能和办法，以确保物流的顺畅、高效以及成本的合理控制。