鞋服行业供应链的发展趋势呈现出越来越快的态势。在这一大背景下，众多企业围绕物流速度进行了一系列的创新和改进。随着大型物流中心、自动化设备的广泛应用以及物流公司的持续改进，进出物流中心的速度显著提升。这些变革无一不是以供应链或物流负责人为中心展开的，体现了该领域的重要性。随着外包趋势的加强，供应链和物流管理者需要重新审视自己的定位。从价值提升的角度来看，他们应当从单一的供应链角色，主动参与到整个生产销售链条中，包括生产和销售环节。
近年来，鞋服品牌方的物流流向逐渐转变为工厂到大仓，大仓到门店的模式。现在，有一种新的趋势是从工厂直接发货到门店，已经有一些领先的企业开始尝试这种做法，并取得了不错的效果。对于其他想要尝试的企业来说，他们需要综合考虑几个关键因素：
按照投入产出比的原则，他们需要对比直接发货和通过大仓发货的优缺点，特别是可以量化的指标。例如，比较时间和成本。假设全国新品配发物流成本是每件1元，采用快递直发的方式可能是每件2.5元，但到店时间可以缩短。那么，他们需要计算每件服装的时间成本，以及考虑售罄率的影响。他们还需要考虑物流中心的费用等因素。
除了成本和时间的对比，破损率也是一个重要的因素。在实践中，标箱运输采用更多的自动化设备和人工作业较少的快递企业分拣方式在一二线城市与物流公司差别不大。在渗透到三四线城市或更低层次后，破损差异会变得更加明显。风险控制也是一个重要的权重。去中心化的工厂分拣模式在旺季具有很大优势，可以有效规避自动化设备产能缺乏灵活性带来的瓶颈风险。
还需要考虑其他因素，如销售商机、财务计提带来的库存损失以及竞争角度等。这些因素都可能影响企业选择直接发货模式的决策。工厂分拣能力和分拣场地的问题也是需要考虑的。国内大部分代工企业目前不具备分拣能力，但随着利润空间被压缩，他们可能会希望提供简单的增值服务来增加收入和竞争力。为了实现这一点，需要与生产部门和采购部门密切合作和交流。总之鞋服行业的供应链正在朝着更高效更灵活的方向发展未来的趋势将更加注重协同创新和整体效率的提升。以上内容旨在生动丰富地描述鞋服行业供应链的发展趋势以及面临的挑战和机遇同时保持原文的风格特点。对于鞋服行业来说，当常规方法无法解决问题时，我们可以考虑外包方式，通过与大型合同物流公司合作，建立产地分拣仓。在源头实现快速且廉价的短驳分拣，有效规避物流难题。逆向物流一直是行业的痛点，包装和时效是核心问题所在。为了应对逆向物流的挑战，周转箱或许是一个解决方案。尽管周转箱的使用会带来管理、清洁和回收运费等问题，但其在提升物流效率和减少逆向物流成本方面具有巨大潜力。
设想一下这样的场景：企业尝试直发模式，部分商品采用纸箱直发至门店，占比4成；大仓则使用周转箱，占比6成。当门店售罄率为7成时，退货率便是3成。这样的模式下，正向发货与逆向退货的比例达到6:3。相较于传统的10:3比例，这种新模式更加均衡。并且，由于回程时采用周转箱，这将促使物流公司更加重视逆向物流的组织及时效提升。
这种直发模式在实际操作中会遇到更多挑战。比如系统对接、工厂能力打造、服装质量控制以及已建成的物流中心作业量不足导致的沉没成本取舍等问题。不同企业、不同品类、不同阶段都会有不同的直发占比和选择。但从一个长远的角度来看，如果我们要优化流程结构，简化中间环节，那么直发模式很可能成为主流趋势。
对于工厂到门店的流程优化而言，大仓环节是最有可能被简化的部分。从这一趋势来看，直发模式有着广阔的发展前景。实际操作中还需要对各种因素进行深入分析和综合考虑。关于更多有关物流方面的资讯和技巧，欢迎关注“物流单号查询”微信公众号，我们将持续为您提供的行业动态和实用知识。观点来自物流沙龙，不代表中国物通网立场，如有侵权请联系删除。作者陈斌。