中邮速递的国内业务前景展望
面对“十二五”规划期间国际国内经济的复杂环境，中邮速递作为国内物流领域的巨头，其国内业务的发展潜力和市场空间依然巨大。面对未来的挑战和机遇，中邮速递需要巩固和拓展现有业务，同时以全新的视角谋划新的发展策略。
为了进一步提升其在国内市场的竞争力，中邮速递必须大力改进现有的快递服务质量。对标行业领先企业，强化一线员工的服务意识与服务标准，努力改变目前一流网络与服务价格、二流服务的现状。通过提升EMS品牌的服务质量，增强普通百姓和中小企业对其的认同感。
中邮速递应珍惜的高度信任，对指定的快递服务要高度重视。这包括但不限于递送公文、高等教育录取通知书、法院文书等。针对过去在快递服务中出现的问题，如录取通知书送达不及时等，中邮速递应该深刻反省，通过建立制度性安排来完善指定的快递服务。这包括提高全员责任认识，严格的手续与巡查制度，以及问责制的落实等。
中邮速递应积极与民营快递物流企业开展战略合作，共同开拓市场。虽然历史原因曾导致双方关系紧张，但随着邮政体制的改革和新《邮政法》的实施，双方已有平等市场地位及共同的发展目标。借鉴国际趋势，如美国邮政与大型民营快递企业的合作，中邮速递应解放思想，勇于担当，寻求与民营企业的合作共赢。
中邮速递应大力发展综合物流业务。当前，以合同物流为主导的国内物流市场空间巨大，需求旺盛。虽然中邮速递在快递业务上有传统优势，但在物流业务上的比重仍偏低。其上市后的一个重要任务是在巩固现有快递业务优势的基础上，加快发展物流业务。统计数据显示，生产性物流在我国物流服务市场中占据主体地位，这为中邮速递发展物流业务提供了广阔的市场空间。
中邮速递面临着巨大的发展机遇。只要坚持改革创新，充分发挥其国有大企业的优势，中邮速递必定能在国内物流市场中争取更大的话语权，实现更为广阔的发展。未来的中邮速递，值得人们期待。中邮速递开展国内物流业务的显著优势在于其遍布城乡的邮政网络和来自国家层面的特殊发展政策。这些优势为其在市场上提供了独特的竞争优势。应当充分利用这些资源，与其他竞争对手采取差异化的市场策略，深挖潜力，将资源优势转化为实实在在的市场优势。
特别值得一提的是，中邮速递的农村市场策略极具潜力。凭借全国覆盖的农村邮政网络，“三农”服务市场需求巨大。为了深化这一市场，中邮速递可以联手邮政储蓄银行、其他邮政企业、地方农业主管部门以及各类规模化经营的农资企业，共同开发全国性的或区域性的“三农”物流服务产品。通过深入挖掘这一市场，中邮速递将有可能成为其他国内物流企业难以匹敌的佼佼者。
中邮速递应当向社会开放其物流设施资源和航空运力资源，实现从自有封闭运行向公共物流服务商的转型。这一转型符合物流国九条的精神，即鼓励整合物流设施资源并支持大型优势企业开展社会化物流服务。这一转型不仅是理念上的转变，更需要清晰的思路。值得一提的是，这一转型得到了国内外现代交通与物流业发展的大趋势的支持，具有大量的成功经验和可借鉴的范例。以大中型机场市场化运营的成功经验为例，这些经验为中邮速递转型提供了宝贵的参考。同时转型对于企业和整个社会都将带来显著的经济效益和社会效益。中邮速递作为国有快递公司的代表之一，在国家的支持下已经崭露头角，其所属的中邮航空有限责任公司也在逐渐壮大。未来，在满足自身业务增长的该公司应向国内快递物流业界开放其航空运力资源，扩大经营规模与服务范围，提高收益和竞争力。这种开放合作的方式将有利于整个行业的共同发展。这种转型不仅有助于提升中邮速递自身的竞争力，同时也将对整个物流行业产生积极的影响和推动效应。中邮速递应积极借鉴国内外成功经验，持续推动开放合作与资源整合，以实现更为广阔的发展前景。作者中国交通运输协会快运分会副秘书长刘建新所提出的观点具有深刻的洞察力和前瞻性。