京东取消快递底薪

京东对快递员薪酬结构进行调整：激励新模式的探索，同时确保员工福利的优化

在最近的一场消息风暴中，京东因其对快递员薪酬结构的调整引起了广泛关注。据网友爆料，京东将取消底薪，增加揽件任务并将其计入绩效，同时降低公积金系数。对此，京东物流迅速作出回应，揭示了这一变革背后的深层逻辑。

京东物流官微在4月7日深夜发表声明，随着京东物流独立运营后业务模式的转变，原有的薪酬结构已不能适应新的发展需求。为了激励员工更好地适应新模式，京东决定在部分地区试点将底薪转变为更具激励性的业务提成。这一变革旨在打破旧的薪酬体系，以便更好地激发员工的工作积极性，特别是对绩效优异的员工的奖励。

对于降低公积金系数的传闻，京东强调，他们是在广泛征询员工意见后，结合员工诉求和各地实际情况，依法合规进行调整的。调整后，京东物流员工的公积金缴存比例在行业中仍属于中上水平。实际上，这些调整均旨在为未来铺路，京东物流的全面开放策略，不仅为其自身电商平台服务，也开始向个人揽收业务开放，预计还将释放出超过10000个岗位给社会。

京东物流的转变并非一蹴而就。长期以来，京东物流主要服务于自家的电商平台，但在独立运营后，开始逐步向更广泛的物流市场扩展。去年，京东快递的小程序在微信端上线，个人揽收业务得到开放，标志着其向一家正常物流公司转型的决心。此次薪酬结构的调整和对公积金系数的调整可能是对新业务模式的一种预期反应，也预示着京东物流的进一步开放和扩展。

京东创始人刘强东一直强调员工的福利待遇。他曾表示，京东快递员的平均工资高于同行业50%，并且为快递员提供了全面的福利待遇，包括五险一金、商业保险以及救助基金等。面对此次薪酬结构的调整，京东可能也是在寻求一种更合理、更公平的福利体系，以适应新的业务模式和发展需求。

京东正在经历一场深刻的转型，从服务自家电商平台向服务更广泛的物流市场过渡。在这一过程中，薪酬结构和公积金系数的调整只是冰山一角。未来，京东将如何平衡员工利益和公司发展，如何在新模式下保持其竞争优势，值得我们持续关注。