怎样节约物流成本

物流成本，是企业经营中不可忽视的一部分。那么，物流成本是否可以节约呢？要解答这个问题，我们首先需要深入了解物流成本的构成及其背后的动因。

物流费用主要包括运输费用、存储费用，以及装卸费用。运输费用是由几个关键因素决定的：运输方式、运输里程、运输重量或体积，以及单位费率。

在运输过程中，公司有权决定采用何种运输方式，并控制运载量。通常情况下，满载运输是降低成本的最佳方式。但在某些特定情况下，受到最小起运量的限制，吨均运费费用可能会增加。运输路径的选择也直接影响运输里程。在紧急情况下，比如为了迅速满足客户需求而更改运输路径，如从普通公路改走高速公路，也会导致吨均运输费用上升。费率则是与物流公司通过合同确定的，它是在一定的运输方式、路径和运载量条件下，每年确定的吨均运输费率。由此可见，虽然第三方物流公司是物流执行的重要角色，但物流费用的高低，很大程度上还是由公司自身的决策和选择决定的。

除了运输费用，仓储费用也是物流成本中的一大块。仓储费用与仓储的重量、体积、时间以及仓库类型等有关。仓库类型往往由产品的特性决定。仓储费率是与物流供应商谈判协商确定的。仓储的数量和时间则是在日常运营中根据实际情况来确定的，它们对仓储费用有着巨大的影响。企业可以通过降低库存、提高库存周转率来缩短时间和减少数量，从而降低仓储费用。

除了上述的运输和仓储成本动因，物流网络的布局也是影响公司整体物流成本的重要因素。物流网络的好坏不仅影响运输和仓储费用，还直接关系到库存的管理。网络布局必须由公司自主决定，不能全权交给第三方。目前已有成熟的规划软件通过运筹优化方法进行网络布局规划。经过优化，企业往往能够实现高达15%的物流成本节约。

物流成本的高低并非完全由外部因素决定，公司自身的物流管理决策和执行力同样起着至关重要的作用。通过深入了解物流成本的构成和动因，企业可以更好地掌握降低成本的关键，从而实现物流成本的节约和优化。