企业物流的方针是什么

企业物流的核心原则在于实现物流成本的最小化和作业流程的最优化。为了实现这一目标，我们必须深入探讨物流作业的必要性，制定具体的办理流程，并对物流作业进行深入剖析，从而优化实施，以最大化企业整体物流绩效。

（一）快速响应

快速响应是企业物流作业中最基本的要求。它关乎企业能否及时满足客户的需求。传统的物流作业重视基于预测和存货状况进行规划，而现在，我们更注重以小规模运输的方式迅速响应客户需求。

（二）追求最低库存

降低库存是企业物流作业的核心目标。这一原则与资产占用和周转速度紧密相关。减少库存意味着减少资产占用，提高周转速度也可以降低资产占用。企业物流体系中的存货财政价值占用的企业资产应尽可能降低。存货周转率高、可获得性强，意味着投入到存货中的资产得到了有效利用。我们的目标是将存货控制在最低可能的水平上。

（三）集中运输

集中运输是控制企业物流作业中运输成本的重要方法之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。

（四）最小化变异

在企业物流领域，变异是指任何未预期到的事件，可能影响到系统的运行效率。这些变异可能出现在物流作业的任何环节。

（五）严格把控质量

物流作业本身就在不断寻求客户服务质量的改进和提高。企业物流作业对质量的控制至关重要，不能有任何疏忽。

（六）生命周期支持

大多数产品在销售时都会标明其使用寿命。当产品超过这个期限，或者存在可能损害人身健康的风险时，无论成本多高，企业都需要进行产品回收，即反向物流的产生。这是出于严格的质量标准、产品有效期以及潜在风险等方面的考虑。

企业物流作业的管理涉及到多个方面，需要我们全面而深入地理解和应对各种挑战，以实现企业物流的整体优化。