物流本钱办理 中英文对照文章3000字左右

随着社会的不断发展和职业竞争的日益激烈，企业如何提高作业效率、降低办理成本、提升服务水平和增强企业竞争力，成为每个企业办理者最为关注的问题。为了应对这一挑战，越来越多的办理者认识到实施计算机科学化办理的重要性。

对于物流运送企业而言，由于其职业特点，传统操作过程复杂，文件繁多，竞争压力日益增大，信息问题逐渐凸显。例如，在开发客户商场方面，企业需要全面了解客户的基本信息、货品分布状况以及联系人的喜好和联系方式；在财政的收付作业方面，企业需要确保运费能准时收付，欠款情况一目了然，并及时催缴。显然，以往通过查阅厚厚的文件材料的做法已经无法满足现代企业的需求。有必要采取更有效的处理办法来提高信息搜集处理的效率、准确性和安全性，从而提升企业整体的办理水平和决策层对整体事务的操控和协调能力。采用计算机软件处理信息便是解决上述问题的有效方法之一。

物流办理软件体系能够根据物流运送企业的事务流程，将各类数据联系起来，组成一个有机的整体，使得事务、财政、商场等方面的信息能够便捷、准确地传递。通过归纳处理生成各种报表，可以送交给各个职能部门及决策层。使用物流办理软件体系不仅可以节约大量的人力，减少作业中的失误，对客户的问询能够迅速地从电脑中查询信息答复客户，而且还可以协助决策者及时调整公司经营战略，提升公司在同行业中的知名度，增强公司的竞争力。

过去物流办理主要注重企业内部作业与安排的整合以及下游顾客的对应，服务与质量是首要重心。评估物流办理成果和作用的原则主要是处理订单周期时间的速度、供货率及完成质量。随着物流业的不断发展，在供应链办理形式上出现了新的内容，物流业呈现了十大趋势。

其中两大重要趋势为：（一）物流办理从物的处理提升到了物的加值方案设计、处理和办理上。企业能够为客户提供度身订造式的、个性化的服务，并逐渐转向注重跨企业边界的整合。这使得顾客关系的维护和办理变得越来越重要。（二）由敌对转向联合。传统商业通道中，企业间多以自我为中心，寻求自我利益，往往形成企业间敌对的局面。在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流转机能上进行整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道联系，使通道整体成果和作用大幅提升。

传统的物流运作方式过度依赖猜测来调度资源，这不仅造成了许多资源的浪费，而且阻碍了物流作业的顺利进行。新的物流管理模式则注重通道成员间的协同合作和信息共享。通过这种方式，上游企业不再需要依赖猜测，而是可以直接获取内部需求和出产材料的信息，从而更加精准地进行物流流转。这种转变标志着从猜测基础向终测基础的重大进步。

（四）企业过去常常依赖经验曲线来分析市场竞争态势并制定相应的战略。随着科技的飞速发展，过度依赖既有经验反而成为企业进步的障碍。在这个变革的时代，经验和现有的通道基础设施反而成为最大的挑战。成功的企业需要拥有对战略方向的敏锐嗅觉，并建立一个持续变革的管理体系才能生存。

（五）传统的财政评估只关注绝对数值，而新的评估方法则更加注重相对价值的创造。在供应链中，企业更关注自己能为顾客提供的增值服务中占据的价值份额。

（六）在竞争日益激烈的市场环境中，企业必须以更快的速度响应上下游客户的需求。这要求企业有效整合各部门的运营，并采用程序式的操作体系。物流作业具有跨功能和跨企业的特性，因此程序式整合是物流管理的关键。

（七）过去一些大企业试图通过垂直整合通道来增强自身的力量，但事实证明这种方法并不成功，反而导致资源分散并削弱了主营业务。现在的趋势是专注于核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司，形成虚拟企业整合体系，使主体企业能够提供更好的产品和服务。

（八）在供应链管理体系下，供应链内的企业必须与其他企业共享供应链整合所需的信息，否则无法形成有效的供应链体系。信息共享是供应链管理不可或缺的一部分。

（九）随着全球化的趋势，物流人力资源管理的复杂性不断增加。物流主管需要将焦点从个别人员的技能训练转向基于常识的学习和发展。因为可预见的未来，任何物流程序都需要人力来完成，而物流作业大多需要在各个物流据点和运输网络中进行，大部分时候物流主管无法亲自监控。

（十）未来的企业管理将从传统的管帐转向价值管理。许多企业愿意投入资源建立基本的会计体系，但更加侧重于提供增值发明和跨企业的办理信息，以确定能够创造价值的作业，而不仅仅关注收益增加和成本升降。这种转变反映了企业对价值创造的重视和追求。随着社会发展，企业间的竞争日益激烈，如何提升工作效率、降低管理成本、提高服务水平和增强企业竞争力，是每位企业高管最为关注的问题。越来越多的高管认为实施计算机科学管理是解决这些问题的关键。

对于流程复杂、文件繁多的运输企业来说，由于其行业特点，面临的问题日益增多。例如，一方面需要不断开发新客户市场，对、货物分布、联系人喜好和联系方式有全面的了解，另一方面还要完成财务收支工作，确保运输费用能够及时收支、账目清晰、催款及时。显然，查阅厚厚的文档材料的方式已经不可取，必须采取更有效的解决方案。信息收集过程的速度、信息准确性和安全性也影响着公司整体管理水平、决策层对整个服务控制和协调的能力。使用计算机软件管理信息是解决这些问题的有效手段。

事物管理类软件，是以运输企业服务流程为依据，根据企业服务各类号码，组成有机系统，使服务、财务、市场信息等方面能够方便快捷、快速传输，并合成各种报表后交付给各职能部门和决策层。应用软件系统的使用不仅可以节省大量人力，减少工作中的失误，可以快速回答客户的咨询问题，而且可以帮助决策者及时调整公司管理策略，提高公司在同行业中的知名度，增强公司的竞争力。

随着事物流动工业的发展，供应链管理模式中增加了新的内容，流动工业出现了十大新的趋势。

（1）事物流程管理从事物处理促进到事物价值计划设计、解决方案和管理。企业逐渐改变强调跨企业边界的合规性，重视与客户关系的维护和个性化服务的提供。比如为客户量身定制的服务和个性化服务逐渐增加。随着客户需求的不断变化和升级，企业需要及时调整策略和方向来适应市场变化。成功的企业必须建立策略嗅觉并持续进行变革管理才能生存下来。

（2）由对立面转变为合作。传统商业模式下企业往往以自我为中心追求自身利益而与其他企业产生对立关系但在追求更大竞争力的驱动下许多企业开始在商业循环功能上进行合作通过联合计划和协作形成高度合作的供应链渠道关系使渠道整体成果和效果得到极大提升。

（3）以预测取代最终调查的传统模式通过对下游渠道资源的预测来进行经营活动遗憾的是预测很难做到完全准确因而浪费了许多自然资源和商业资源新兴的物流管理模式强调渠道成员的合作机制成员之间愿意交流运输业务和策略信息特别是内部需求和生产材料使企业不再需要预测而是以预测为基础逐步改变循环模式的基础。

（4）积累经验改变经营策略长期以来企业一直使用经验法来分析市场竞争趋势和发展战略方法积累的企业经验是主要竞争武器然而科技进步的突飞猛进使得单纯依赖经验反而成为制约企业发展的障碍因此在瞬息万变的市场环境下经验和现有的渠道基础结构反而成为最难克服的障碍成功企业必须建立战略方向嗅觉并持续进行经营管理制度变革才能生存下去。

（5）由绝对价值转变为相对价值创造传统的财务评估只关注绝对价值的新评估方法则强调在渠道中添加价值服务在客户价值增加中企业能占据多大比例。

（6）由程序合规转变为功能合规在竞争渠道激烈的环境中企业必须日益迅速地响应下游客户的需求因此必须有效地整合各部门运输业务以程序化操作系统运行物流和活动大多具有跨职能跨企业的特点因此程序性合规是事物管理成功的关键点。

（7）由假设合规转变为垂直合规传统渠道中一些大型企业进行渠道垂直合规以通过掌握时机来增强实力事实证明这样做并不成功反而分散了企业资源并削弱了主营业务。当今企业管理趋势是专注于核心业务外包非核心业务给专业化管理公司形成假设的企业合规体系使主体企业能够提供更好的产品和服务。

（8）由信息保留转变为信息共享在供应链管理体系中供应链上的企业为了与其他企业进行合作必须提供符合链合规要求的信息否则无法形成有效的供应链系统。

（9）由知识学习转变为培训在未来可以预见的事物流程中任何流程都需要人力完成然而物流工作大多在各事物的运输网络中进行可能大部分时间物流经理无法亲自监督管理工作全球化发展趋势也增加了物流人力资源管理的复杂性物流经理需要通过个人技能培训来改变知识基础的发展通过培训来提升个人能力以适应复杂的管理需求。

（10）由价值管理转变为管理会计未来许多企业将愿意投入大量资源建立基础会计体系以提供增值创造跨企业管理信息从而能够真正审核创造价值的工作但必须不仅仅局限于收入增长在成本波动时要能够识别和适应成本效益的变化来做出正确的决策和管理行动。