在运联峰会第十届盛会上，一场关于企业发展与市场竞争的对话引人注目。对话双方是运联公司董事长褚方鸿与德邦快递董事长崔维星，这场对话围绕着“门槛”与“门票”的主题展开。
回溯到六年前，褚方鸿清晰地记得从德邦快递身上提炼出的零担物流成功的四大要素——产品化、信息化、标准化和网络化。当时，他们认为网络化是零担快运的门槛，但现在看来，网络化似乎更像是一张入场门票。这不仅仅是物流行业的转变，更是市场竞争格局不断演化的缩影。
崔维星，德邦快递的老朋友，也在这场对话中分享了他对市场竞争的理解。德邦快递上市后的发展，似乎也在讲述一个从“门槛”到“门票”的故事。他提到，虽然上市之初充满了骄傲与自豪，但现在看来，那只是企业发展长河中的一个小小里程碑。如今的市场竞争愈发激烈，德邦快递需要更深入地修炼内功，把业务做深做透。
对话中，褚方鸿的问题尖锐而犀利，而崔维星则表现出从容与淡定。面对市值焦虑的问题，崔维星表示更关注企业的内在发展，认为在激烈的竞争中生存下去并活得更好才是挑战所在。对于德邦快递的规模扩张，他强调直营模式的优势，并表示规模并不是问题，关键在于如何更好地服务客户。
在谈论人才红利时，崔维星表示现在物流行业已经很难依靠人口红利发展，而人才红利则需要企业更加用心地去培养和挖掘。至于市场的新机会，他认为机会依然存在，关键在于企业如何把握并深化自身的优势。
提及德邦快递的发展轨迹，崔维星表示坚持自我反思是关键。德邦快递在上市后经历了一系列的市场波动，但他坚信只有通过不断学习和深入认识才能应对市场的挑战。他坦言，过去在学习顺丰和华为时并不扎实，未来希望更加谦虚地去学习，深入挖掘企业的不足，以期在市场竞争中找到更好的发展方向。
这场对话不仅展现了两位企业领导人对市场竞争的深刻理解，也展示了他们对企业发展的深入思考和前瞻视野。在持续变化的市场环境中，他们清醒地认识到企业需要不断地适应和调整，不断地深化自身的优势才能在竞争中立于不败之地。德邦快递的未来发展之路充满了挑战与机遇，但崔维星和他的团队已经做好准备，鼓足干劲，逆流而上，迎接未来的市场竞争。褚方鸿与崔维星：从顺丰、华为到德邦的独特学习之道
当我们提及德邦快递，业界往往会联想到一系列的标签：行业标杆、持续创新、追求卓越。而在背后推动这一切的，正是崔维星带领的团队。近期，我们有幸与崔总深入交流，他从顺丰、华为学到的经验，以及德邦快递在行业内的独特之处。
崔维星分享到，德邦从顺丰学到的不仅仅是表面的运营技巧，更多的是客户体验方面的洞察。而华为的管理体系，更是为德邦注入了源源不断的动力。从人力资源到组织架构，从日常开会到上班打卡，华为的每一个细节都为德邦提供了学习的样本。
当我们行业内的众多企业纷纷效仿德邦快递时，崔总分享了哪些才是应该学习的核心。他认为，并不是所有的模仿都能带来成功，真正重要的是要有自己的特色和核心竞争力。德邦快递之所以能成为行业的标杆，不仅仅是因为我们一直在追求创新，更是因为我们始终坚持以客户为中心，不断深耕细作。
在交流中，褚方鸿提到了行业变革与创新带来的挑战。德邦快递身处其中，既要面对外部的压力和挑战，又要持续在内部寻求创新和突破。对此，崔维星表示关键是要坚持内部人才培养和选拔。外部空降高管往往难以真正融入企业文化和团队氛围，而内部人才的稳定性和默契度更高。同时他也强调了对一线员工的重视和了解，职能人员需要深入一线了解客户的需求和反馈。
对于人才培养的问题，崔维星认为专才更为关键。在特定的领域深耕细作才能真正发挥人才的价值。但也需要让人才了解一线情况，以便更好地为客户和公司服务。他进一步强调说：“人事和财务都需要了解客户，公司才有前途。”这样的理念充分体现了德邦以客户为中心的核心价值观。
在此第十届运联峰会上，“物流演化 范式转移”的主题也反映了物流行业的巨大变革和德邦快递在行业中的引领作用。在新旧观念的交锋中，德邦始终坚守自己的定位和方向，展现了真正的定力。这样的企业值得我们深入学习和。今天与崔总的交流让我们收获颇丰，期待未来德邦继续引领行业发展，为大家带来更多的启示和灵感。