物流公司的安排架构是什么

第一章：物流安排结构与物流供应链界说

物流供应链，这是一个包含从供货商到顾客所有活动的战略概念。这些活动不仅简单连接各个流程，而且能为生产供给途径增值。在深入了解这些活动的基础上，物流安排应运而生并逐渐展开演变。

在过去二三十年中，企业的物流办理已经变得日益重要和复杂化。往后看，其在企业战略中的重要性将进一步加强。虽然企业对物流问题的认识逐渐加深，但对物流问题的理解和关注并不能直接转化为物流活动的实用性和高效性。企业需要不断地探索和创新，以满足日益增长的物流需求并应对日益激烈的竞争压力。

随着企业环境的不断变化，物流安排结构必须灵活调整，甚至在某种程度上需要虚拟化。全球化的市场、供给来源，同步的物流和制作系统，以及拉动式的物流呼应性活动等要素都要求物流流程的设计和办理不断向前发展。这使得物流安排结构在提供有用且高效的服务方面面临巨大的挑战，尤其是对于那些希望在未来的激烈竞争中成为首选供应商或建立战略联盟的企业来说更是如此。

从20世纪60年代开始，物流逐渐从分散走向一体化。到了2000年，整体的整合成为对物流的普遍关注点。整合的物流管理和整合的供应链管理是当时最直接的焦点。传统的物流活动分散在整个组织内部，如营销部门、财务/会计部门以及生产部门等。虽然这些活动中的一些已经得到了有效的管理，但仍然没有固有的机制来保证这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。许多公司遭受过所谓的“功能性地狱综合症”的困扰，即由于公司决策权的垂直活动导致公司整体层面的决策制定受阻。物流安排的演进和变革势在必行，以满足现代企业的需求并优化整体运营效果。