如何计算货位存货量

在佛山，物流仓储配送业务的核心部门是仓储配送部，该部门与市场拓展部和运输经营部紧密合作，共同完成了仓储配送的每一个环节。其中，市场拓展部致力于吸引新客户，运输经营部则负责车辆的调度，而仓储配送部则是整个业务的中枢，承担着仓储、配送、装卸费用结算等重要任务。该部门由仓管班、叉车班、搬运班以及统计主管人员组成，他们的工作内容丰富多彩，涵盖了出、入库管理，货物保管以及配送流程等多个方面。

在出、入库管理方面，运货司机将货物和送货单送到仓库。仓储部调度员会指派仓管员接收货物并办理出、入库手续。入库的货物需要经过清点、检查等一系列流程，确保货物与单据一致。对于食品类货物，如格力高、乐天等，会被放置在货架上；而其他货物如创维电视、纽士达氮纶等则会被放在平面仓库。对于货物出库，不同的客户有不同的提货方式。例如，“大唐电信”的客户会自行提货，而OSRAM的货物则需要仓库进行拣货。拣货后，货物会被运送至目的地或备货区，然后完成出库过程。

在货物保管方面，仓库内的管理工作主要包括在库盘点和适时整理货物。每周都会进行库存盘点，检查货物的品种、数量以及是否受潮、被盗等。当前仓储配送部的货物出、入库以及盘点工作主要还是依靠手工记录，数据的准确性不高，货损货差率也比较大。

针对部分客户的货物配送，运输经营部会派出车辆进行配送。但由于目前仓储费用和装卸费用的定价存在一些不合理之处，导致部门的效益不高。运输经营部在派车时并未充分考虑当日仓储作业的实际情况，导致货车排队等待装货的情况时有发生。

针对以上情况，我们可以对仓储配送运作模式及管理手段进行优化。对现有货位进行优化，根据货物的周转周期、货架承载能力以及货品特性进行货位调整。仓储配送部应引进先进的物流信息系统，如仓库管理系统（WMS）和条形码技术，实现仓储管理的信息化。通过优化货位和引进物流信息系统，我们可以提高仓储配送的效率和准确性，从而提升整个物流仓储配送业务的水平。各部门之间的职权也需要进行局部调整，以更好地配合工作。