物流企业走互联网之路 认清两条途径

随着互联网的蓬勃发展，物流行业也正在经历一场深刻的变革。在这个时代，物流企业的互联网化已经成为热议的话题。许多物流企业家对我表达过他们的困惑和焦虑，关于如何将企业融入互联网的浪潮，如何将城市搬家物流服务数字化，以及如何投资物流互联网等问题。这种焦虑背后，其实质是对于如何把握企业互联网化路径的迷茫。

面对这样的迷茫和焦虑，我想说的是，企业在决定互联网化之前，必须对自身有深入的思考和清晰的定位。毕竟，互联网化并非一蹴而就的过程，更不能盲目跟风。互联网化路径的选择多种多样，但大体上有两条清晰的路径。

第一条路径是向着成为巨无霸的物流互联网企业进发。这需要企业拥有强大的资源控制力、深厚的互联网思维以及对市场机会的敏锐把握。这条路并非坦途，它需要大量的资本投入、长期的实践以及对互联网规律的深刻洞察。阿里巴巴的发展历程就是一个很好的例证，通过持续积累，逐步构建起庞大的电商、物流、支付等生态系统。

第二条路径则是利用互联网来优化和改造自己的物流业务。这条路更适合绝大多数物流企业，通过引入互联网等信息技术，优化业务流程，提高业务能力，增强业务的弹性和柔性，以适应多变的市场环境。简单来说，就是为企业的长远发展赋能。易流公司就是一个典型的例子，通过提供物流透明管理服务，聚集物流资源，进而延伸出更多有价值的物流增值服务。

无论选择哪条路径，都需要正视物流互联网企业的发展规律，需要长时间的积累和沉淀。做物流互联网企业，不仅要关注技术革新，更要关注如何让物流领域的企业和人将物流信息放在网上，如何吸引物流上下游企业上网促成业务。因为物流互联网不仅仅是一个技术工具，更是一个服务于整个物流行业的生产工具。

我认为绝大多数企业应该选择通过互联网优化业务流程、提高自身物流服务竞争力的方向。这需要企业实现自身业务的数据化，因为这是物流互联网企业存在的基础。在这个过程中，核心问题是资源问题，企业需要根据自身情况选择合适的路径。只有明确了方向，才能更好地应对市场的挑战和机遇。