随着电子商务的飞速发展，国内快递企业在2014年纷纷涉足跨境电商物流市场。面对快速发展的态势和微薄的利润，这些企业开始寻找新的增长点。2015年伊始，它们向上延伸服务链条，涉足海淘业务。顺丰速运的“顺丰海淘”正式上线，其旗下电商平台“一城一品”也启用了海外直购业务，UDA也在发力海淘业务。国内快递市场虽然保持着迅猛的发展势头，但微薄的利润促使这些企业不得不寻找新的增长点，而跨境电商无疑是一个潜力巨大的蓝海市场。
涉足跨境电商领域对快递企业而言具有显著优势。利用物流配送和优势，快递企业可以在电商领域发挥所长。面对电商经营的专业性和销售能力方面的挑战，快递企业需格外谨慎。过去，国内快递企业曾尝试涉足电商领域，但坚持下来的寥寥无几，且经营状况不容乐观。涉足跨境电商需要企业重新打造全新的系统，吸纳新的管理团队，进行充分的市场调研和定位。
从宏观视角看，快递企业涉足跨境电商既可能是一块美味的馅饼，也可能是一个陷阱。我国快递业务量在2014年跃居世界第一，电商交易额的激增也得益于快递业的迅猛发展。快递行业正面临恶性价格竞争、人工成本及土地成本上升等问题，“微利运营”已成为制约其发展的最大瓶颈。快递企业试图通过涉足跨境电商获取更多利润空间，以增加自身的盈利能力并形成竞争优势。
涉足跨境电商领域也潜藏着六大风险。公信力问题是一大挑战。快递企业一旦介入电商领域，将与电商企业形成竞争关系，可能影响其在电商平台的信誉。专业性问题也不容忽视。电商涉及市场推广、销售渠道建立和管理等一系列活动，需要不同于快递行业的管理体系、人才和流程。责任主体扩大、逆向物流问题、电商行业竞争激烈以及盈利模式的不确定性也是潜在的风险点。
为了避免“老壶灌新酒”的情况，快递企业在涉足跨境电商时必须重新打造全新的系统和管理团队。实现新的考核机制、充分调研市场、分清利弊、准确定位，并策略性借助内部力量深耕细作才是业务发展的方向。通过资本运作收购整合一家电商公司进行包装改造也是一条可行的道路。
电商作为零售行业的一种新业态，突显了微利又充分竞争的特性。快递企业在决定涉足跨境电商时，必须全面考虑潜在的风险和挑战，以确保实现可持续发展。只有在充分准备和明确策略的基础上，才能在这个充满机遇和挑战的市场中立足。在数字化浪潮席卷全球的今天，跨境电商如同一列飞驰的列车，吸引着无数企业的目光。对于快递企业而言，选择涉足这一领域，绝非简单的淘金之旅，亦非凭借自身优势的轻率尝试，而是需要深思熟虑的战略抉择。
跨境电商市场的复杂性，要求快递企业不能以一种急功近利的心态去触碰这个市场。这个市场需要的不仅仅是速度和效率，更要求精准和灵活。面对如此多的跨境电商平台，以及多样化的客户需求，快递企业必须将自己归零，以一颗谦卑的心去重新解读这个市场，才能真正理解其中的机遇与挑战。
归零，不仅是一种策略，更是一种心境。这意味着快递企业需要放下过去的经验和优势，以全新的视角去看待跨境电商这个领域。因为在这个领域中，每一个细节都可能成为决定成败的关键。从商品的选择、物流的配送，到售后服务的提供，都需要快递企业去深入挖掘，去精准把握。
快递企业在进入跨境电商领域时，还需要具备一种开放和合作的心态。因为在这个领域中，单打独斗很难取得成功。快递企业需要与电商平台、供应商、海关等多方进行合作，共同打造一个高效、便捷的跨境物流体系。这需要快递企业去积极寻求合作伙伴，去建立良好的合作关系，以实现共赢。
要想真正找到发展的方向和路径，快递企业还需要进行自我分析和市场研究。要清楚自己的优势在哪里，劣势在哪里，以及如何将这些优势转化为竞争力。还需要了解市场的趋势和变化，以便及时调整自己的战略。
跨境电商对于快递企业而言，既是一个巨大的机遇，也是一个巨大的挑战。要想在这个市场中取得成功，快递企业需要放下过去的经验和优势，以一颗谦卑、开放的心去重新解读这个市场，去真正找到发展的方向和路径。只有这样，才能在跨境电商的浪潮中立于不败之地。