求物流办理失利事例

三露与联想的“联姻”波折

在1998年的春天，北京市三露厂与联想集成（后划归神州数码）携手签订了一份ERP实施合同，本应是化妆品巨头与IT业翘楚的完美结合。Intentia软件的汉化不完全问题，像一块难以逾越的绊脚石，导致表单无法正确生成等问题的出现，这场看似美满的“婚姻”出现了裂痕。尽管经过再次实施、修正和汉化，甚至软件提供商Intentia公司也派人前来协助解决技术问题，但汉化及报表生成等核心问题依然无法完全解决，最终导致项目的失败。

这场合作的终结并不愉快，双方最终诉诸法律。在经历了长达15个月的ERP官司后，三露厂归还了MOVEX计算机管理信息系统软硬件，并获得了200万元的赔偿。

哈药集团的“城门失火”

哈尔滨医药集团在2000年决定实施ERP项目，一时间，Oracle与利玛两大软件巨头展开激烈竞争。一年后，Oracle击败利玛，成为哈药集团的选择。剧情急转直下，利玛联手哈尔滨凯纳击败本地公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。

出人意料的是，利玛在哈药ERP项目的实施团队全线离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目被迫停滞。最近传出哈药ERP项目重新启动的消息，真是好事多磨。

美丽汽车的巨额投入困境

广州美丽汽车公司建立不久，便开始着手MRPII项目的建设，旨在实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等一体化管理，以提高公司运行效益。尽管投入超过两千万法郎，公司的企业却陷入了进退维谷的境地。十几个功能模块中，只有非生产件的库存管理模块得到启用，不到该软件功能的十分之一。网络效益与最初蓝图相去甚远。

许继项目的波折暂停

河南许继集团在1998年初选用Symix公司的产品来实施ERP，初期进展顺利。随着企业内部机构的重大调整，许继高层未能充分考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变化后，Symix厂商似乎力不从心，无法提出有效的解决方案。最终许继与Symix公司友好协商暂停项目。现在Symix的ERP仅在许继某些分公司的一些功能上还在运行。