我学的是物流办理 第三方物流对它就一个概念服务 即将到第三方物流工作了

介绍第三方物流：深化理解其内涵与影响

一探第三方物流的奥妙

当我们谈论第三方物流时，我们在说什么？所谓第三方物流，是指生产运营企业为了专注于主业，将其物流活动以合同形式委托给专业的物流服务企业。通过信息系统与物流企业紧密相连，实现对物流全程管理的控制。这既是一种物流运作方式，也是一种管理方法。英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL或TPL。它不归属于第一方发货人或第二方收货人，而是通过与他们的合作来提供专业化的物流服务。

那么，第三方物流的内部结构是怎样的呢？大致可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。资产基础供应商拥有运输工具和仓库，实际进行物流操作；而非资产基础供应商则提供人力资源和先进的物流管理体系，专业管理客户的物流功能。广义的第三方物流是这两者的结合。对整个物流系统的有效管理，加之具备专业知识的物流人才，使得第三方物流能够高效运作。

观察发达国家物流业的情况，我们可以发现第三方物流的五大鲜明特征：

1. 联系契约化：通过契约来规范物流运营者与物流顾客之间的关系，并根据契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。

2. 服务个性化：不同的物流顾客有不同的需求，第三方物流需要提供针对性的个性化服务和增值服务。

3. 功能专业化：第三方物流提供的服务必须体现专门化和专业水平。

4. 管理系统化：第三方物流需要具备系统的物流功能，并建立现代管理体系以满足运行和发展的需要。

5. 络化：信息技术是第三方物流发展的基础，实时信息共享提高了物流效率和效益。

在我国，第三方物流的发展面临一些挑战。中小工业企业在观念、结构、技能等方面存在影响第三方物流发展的因素。例如，许多中小企业仍然采用传统的储运方式，难以形成现代物流管理理念，对第三方物流存在认识上的障碍。企业组织结构不合理、低水平重复建设等问题也影响了第三方物流的发展。

面对这些挑战，我们需要深入理解并适应新的物流理念和技术，推动第三方物流的发展。只有这样，我们才能更好地满足市场需求，提高物流效率，促进经济的持续发展。在信息时代的浪潮下，尽管许多中小企业被注入了高新技能的活力，但它们仍然面临着一系列挑战。这些挑战如同隐形的壁垒，阻碍了它们向现代化物流转型的步伐。深入剖析，资源与技能的配置似乎并不合理，设备老化问题普遍存在。即便引入了新的物流技术，但由于技术水平尚未达到专业标准，常常难以适应现代物流发展的需求，这无疑成为了第三方物流发展的首要难题。

在内部管理方面，这些中小企业似乎缺乏科学的制度规范。在生产管理上，它们缺乏条理和秩序，显得混乱无序。产前缺乏市场调研和精确的成本核算，产中没有严格的出产操控和明确的营销战略，产后更缺乏优质的售后服务。这些内部管理的混乱状况和无序状况，无疑为第三方物流的发展带来了根本性的制约。

而在人才方面，中小企业的员工素质普遍不高，知识结构有待优化。它们面临着人才匮乏，缺乏创新能力的困境。这些人才问题无疑是限制第三方物流发展的核心要素。在这个日新月异的时代，知识和人才是推动一切进步的重要力量。对于中小企业而言，要想跟上时代的步伐，就必须正视这些挑战，从内部管理和人才培养等方面着手，逐步突破这些限制，才能真正实现向现代化物流的转型。