第三方物流的赢利来历、根本观念、观念来历、定论别离是什么？

第三方物流的盈利奥秘及其推动力

第三方物流公司通过一系列高效、专业的物流服务，致力于为客户及自身创造盈利。为满足客户的多样化需求，这些公司必须提供吸引人的服务，并确保服务水平符合客户期望。为了实现物流方面的盈利，同时确保自身收益，第三方物流公司致力于实现物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设备的现代化、物流运作的专业化以及物流量的规划化。

一、作业利益：

1. 第三方物流服务主要能为客户提供“物流作业”方面的改善利益。第三方物流公司可以为客户提供自己无法独立提供的物流服务或生产要素，这是物流外包并获得发展的关键原因。

2. 在企业自行处理物流活动的情况下，可能会因为专业知识或技术条件的限制，使得内部物流系统无法满足自身的需求。而第三方物流服务的介入，能够改善或解决这些问题，提高物流作业的效率和灵活性，同时提高质量和服务水平。

二、经济利益：

第三方物流服务为客户提供了与财政相关的利益，这是其存在的基础。低成本是通过对低成本要素和规模经济的利用来实现的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，企业可以将固定成本转化为可变成本，避免盲目投资，降低运营成本。稳定的成本预测和清晰的成本结构也是物流外协的积极因素，有助于企业更好地规划和预算成本。

三、管理利益：

除了作业改善和成本下降，第三方物流服务还能给客户带来与管理相关的利益。物流外包可以使企业集中精力于核心业务，同时获得第三方物流公司的专业管理能力。单一资源策略和减少供应商数量可以带来公关费用的减少，并减轻企业在多个运输、转移、仓储等服务商之间的协调压力。订单信息化管理、防止作业中断、运作协调一致等也是第三方物流服务带来的管理利益。

四、战略利益：

物流外包还具有战略意义，包括灵活性、地理布局灵活性以及根据环境变化进行调整的灵活性。通过物流外包，企业可以更加专注于核心业务和战略层次的高度协同。共享风险的利益也可以通过第三方物流服务来实现。

五、第三方物流运作价值：

（3）横向与纵向整合的奥秘

在探讨第三方物流的内部运作外包化所带来的效率提升之余，我们不妨从第三方物流服务供应商的角度来探索资源整合的重要性。对于那些主要以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商而言，他们依赖强大的信息技术和物流规划管理技能来为客户创造价值。他们可以通过纵向整合，收购具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，与单一物流功能供应商建立联系，这也是创造价值的一种策略。通过这种方式，物流供应商可以专注于自身和新的能力服务，实现效率最大化。

在横向整合方面，如果第三方物流公司能够联合相似的而非竞争的公司，共同为客户提供服务，无疑可以扩大服务的地域覆盖面，进一步提升客户满意度。

（4）深化客户运作的价值创造

第三方物流公司为客户创造价值的另一种方式是通过参与客户公司及业务运作。这类似于传统物流咨询公司的作业，但不同之处在于此时提出的解决方案由物流供应商自行开发并完成运作。增值活动的驱动力源于客户自身的事务流程，所增加的价值可视为供应链管理与整合的宝贵成果。

聚焦第三方物流的成本价值

在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率是企业追求的首要目标。这也是物流在20世纪70年代的石油危机后，其成本价值被发掘出来，被视为“第三利润源”备受关注的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一。要控制物流成本，就等于控制了总成本。全面的企业物流成本，包括物流设备设施等固定资产的投入、仓储、运输、配送等费用，以及为管理、直辖市物流活动所需的管理费、人工费和伴随而来的信息传递、处理等所产生的信息费等广义的物流费用。

当企业选择将物流业务外包给第三方物流公司时，专业的物流管理人员和技术人员会充分利用专业的物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业物流运作的管理经验，以追求整体最优效果。企业可以不再拥有仓库、车辆等物流设备，对物流信息系统的投资也可以转嫁给第三方物流企业，从而降低投资和运营成本；同时还可以减少直接从事物流的人员，从而削减工资开支；提高单证处理效率，减少单证处理费用；通过第三方物流企业的广泛节点网络实现共同配送，可以大大提高运输效率，降低运输费用等。这些都是第三方物流可以带来的成本价值。

为了真实反映企业实施物流控制或采用第三方物流所带来的效益，企业应建立一套完整的物流成本核算系统，以推动企业物流活动日趋合理化。只有这样，企业才能全面评估其物流策略的有效性，从而做出更加明智的决策。