随着市场竞争的逐渐加剧，供应链管理已经成为企业控制外部资源风险、降低运营成本的核心环节，同时也是提升企业核心竞争力的关键所在。现代市场竞争已经从单一企业的竞争转变为供应链之间的竞争，这就要求企业寻找并建立符合自身需求的物流合作伙伴关系。在精细化的社会分工背景下，出现了众多中小型物流公司，它们在供应商资源上展开激烈竞争。这些中小型物流公司普遍存在一些共同的问题。
它们大多采用传统的自营物流模式，从采购到运输、仓储、包装以及处理物流信息，全程自家操作。由于中小企业在辅助业务上的局限和资源限制，无法实现物流功能的一体化，导致物流管理整体质量不高、效率低下且成本高昂。具体表现为以下几个方面：
一是对物流管理的重视程度不够，自营物流仍然占据较大比例；二是物流环节存在严重的分割现象，难以形成一体化的综合物流服务；三是物流技术相对落后，信息技术应用尚未普及，整体物流水平较低。这些问题严重影响了企业物流管理的效率。
尽管中小型物流企业在发展中存在上述问题，但国内也有许多优秀的大型物流公司正在崭露头角。安得物流股份有限公司便是其中的佼佼者。作为一家国内最早开展现代物流集成化管理的第三方物流企业，安得物流致力于成为国内一流的物流服务品牌、专业的物流服务平台以及企业物流集成服务商和供应链管理专家。
在日益激烈的市场竞争中，对供应链进行管理与规划显得尤为重要。安得物流作为国内的知名物流公司，通过对供应链进行管理和规划，研究出了一种切实可行的解决方案——供应链物流网络规划整体解决方案。
公司首先通过市场调研，识别出影响竞争力的四个关键因素：时效、成本、客户体验和交互。公司致力于优化这四个关键因素，以实现仓库选址最优化、产品布局最优化和资源协同与共享。为实现这一目标，公司采取了五个关键步骤：
1. 数据分析：包括需求分布分析、采购规划分析和流量渠道分析。
2. 现状诊断与基准模型构建：基于数据分析模拟现状的运营指标，并构建基准模型。
3. 选址分析与新服务网络构建：通过模型进行选址分析，注重时效、成本和客户体验的管理。
4. 新模型的优化与运行：根据需求预测和成本计算，不断优化新模型。
5. 配送路线优化：通过最优的新模型，构建最优的配送路线，实现资源最优化。
通过这一最优模型，公司能够为客户提供时效高、成本低、资源共享、覆盖范围广、全程可控的供应链物流服务。这不仅优化了客户的物流体验，也提高了公司的竞争力。