随着信息化时代的到来，所有平台公司都在积极响应一个共性思路——搭建信用体系。这是实现在线融资的关键，只有建立了网络信用体系，信息流与资金流的融合才能顺畅进行。物流作为所有问题的瓶颈，是这一过程中的关键环节。无论线上系统多么完善，没有线下的交割，就无法形成线上的有效安全数据，而这些数据正是信用体系的基础。
在2016年，企业关注的重点是股东权益化，市场遵循的是利益驱使的原则。对于不诚信现象在企业中的存在，原因多元且复杂。在竞争激烈的市场环境下，诚信可能会增加企业的成本并降低竞争力。在某些企业家眼中，不诚信仍然能够带来更高的利润空间，且付出的成本相对较低。许多企业家更多地考虑生计而非价值观和企业使命，导致投机行为成为常态。多数企业在成长过程中更注重业务开发体系的建设，忽视了内部管理控制体系，尤其是对信用风险的管控。经济环境的恶化降低了企业对于市场的正向预期，也加剧了不诚信事件的发生。而中国众多的小微企业为了竞争，常常牺牲诚信，导致整个行业诚信下降。
那么，如何建立信用体系呢？信息互通和统一管理是核心，利用互联网提高信息交流的便利和效率，让信用体系可视化、透明化。应制定相关法律法规及政策，为信用体系建设提供准则和依据。对于不诚信的企业必须严惩，为建立诚信环境打下基础。建立诚信企业级别制度，让使用者能够便捷、快速地了解企业的诚信状况。促进制造业和流通业的进一步整合，规范市场，提高市场集中度。加强企业的内控建设，并将内控落到实处。大型企业应建立核心价值观与企业使命，关注长期发展而非短期利益。
平台公司在搭建信用体系时都采用了“挖渠饮水”的思路。线下的资源整合能力是盈利的关键，只有形成了线下整合才能实现盈利，吸引资本持续注资。看似死结的循环中，平台需要找到平衡，由生存走向发展，最终实现共融的线上线下系统（OAO）。
顶层设计可以快速建立诚信系统，但底层的基础建设需要漫长的时间。涉及到多方利益协调时，建设信用体系的难度加大。的角色是判断趋势并顺势而行，通过政策引导建立有利于趋势生存发展的外部环境。协会应站在行业的角度柔化管理，建立有效的“行业规则”以规范市场行为。对于企业来说，要看得更远，从竞争策略的角度考虑长远的战略性趋势。信用体系建设需要多协调机制的协同统一发展，这也是未来信用体系建立的必由之路。
作者：万联网。这篇文章旨在深入信用体系建设的过程和难点，为相关人士提供有价值的参考和启示。