百世物流科技（中国）有限公司CEO周韶宁解读“双11”物流挑战
在深夜的街头，当记者结束对百世物流总部的参观返回酒店时，周围的写字楼依然灯火通明。其中一位工作人员透露，多半是电商企业仍辛勤工作于此时此刻。对于双11这一电商盛宴，作为其背后支撑的物流企业更是夜以继日地奋斗。
每年的双11，对于快递企业而言，无疑是一场严峻的考验。根据国家邮政局的数据，今年的快递旺季不仅时间长，订单量的增长更是空前。面对交易量的飙升和客户的高标准、严要求，快递企业的压力倍增。对于双11的考验，百世物流科技（中国）有限公司的总裁兼CEO周韶宁持积极态度。
周韶宁认为，电商狂欢节如双11、双12等，虽然伴随着诸如电商提前透支消费、快递企业赔本赚吆喝等争议，但这样的年度大考对社会各界而言是有益的。百世物流从不回避挑战，而是积极应对。从每年的11月30日开始，就为下一个双11做好充分准备。
除了增加人员和车辆等常规措施外，百世物流更加注重信息技术的研发和应用。周韶宁指出，通过实时监控订单走向、分析数据，百世物流能够科学设计路由体系，优化作业流程，减少货物中转和装卸次数，从而提高物流效率。作为一家综合供应链服务商，百世物流区别于传统快递公司的一大优势在于其能够利用仓库将订单前置化，分散货品至全国各地，使客户的货物能够直接发运，无需经过转运中心分拨环节，从而提高快递配送效率。
值得注意的是，与其他物流快递企业追求更多客户和订单不同，百世物流从8月底开始不再签新客户，以确保为现有客户提供高品质服务。周韶宁解释说，这是为了腾出足够的仓储空间以备双11，同时也是为了减少人员消耗、提高效率，充分利用现有仓储空间。
面对快递服务质量的“老大难”问题——“一公里”问题，特别是今年许多城市限制电动三轮（自行）车的政策给快递企业带来的困扰，周韶宁透露，百世物流通过增加站点人员、建设直营店铺和代办点等方式应对。目前已在上海、北京、广州等20多个核心城市建设直营店铺，并在全国建设了五千多个代办点，计划明年增加到两万个。未来的模式可能是网上订购、集中取货。
周韶宁以平和而坚定的态度表示：“双11的挑战虽大，但我们有信心通过科技和服务创新，为广大消费者提供优质的快递服务。”在这场年度大考中，百世物流正用实际行动诠释着其综合供应链服务商的实力与担当。