在物流领域，成本控制是永恒的话题。对于谯楼成本控制和相对成本控制这两种方法，我们可以这样解读。
谯楼成本控制，是一种将成本开支严格控制在一定金额之内的管理方法。它强调从各个方面节省费用，杜绝浪费，将运营过程中产生的所有费用开支都纳入控制范围。规范和预算控制是这种方法的核心。
相对成本控制，则是一种通过成本与产量、利润、质量和功能等要素的比较分析，寻求在特定约束条件下实现最佳经济效益的控制方法。它扩大了物流成本控制的范围，不仅关注降低成本，更关注与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务质量水平和管理等。目的是提高成本控制的效果，既减少单位产品的成本投入，又提高整体的经济效益。
那么，如何进行有效的物流成本控制呢？
加强库存管理是控制物流成本的关键任务。企业需要合理控制存货，平衡持有成本和缺货成本。过多的存货会增加持有成本，而存货不足又可能导致无法满足客户需求而增加缺货成本和订购成本。企业需要精准地确定合理的存货储量。
实施全过程的供应链管理也是控制物流成本的重要方面。在当今竞争激烈的环境下，客户不仅关注价格，还关注产品的周转速度和服务水平。企业不仅需要优化自身的物流体系，还需要与其他企业、客户和运输业者协同，实现整个供应链的效率化。这需要企业各部门的共同努力，而不仅仅是物流或生产部门的事。
合理的配送也是降低物流成本的重要环节。通过实现功率化的配送，提高装载率和合理安排配车方案，选择合理的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。
使用物流外包也是控制物流成本的重要手段。企业将物流业务外包给专业的物流公司，可以通过资源整合和使用，降低企业的投资成本和物流成本，同时充分利用专业人员和技能的优势，提高物流服务水平。
借助现代物流技术和物流信息系统，企业可以更准确、高效地进行各种物流作业或业务处理。通过物流信息系统的建立，各种信息可以通过网络进行传输，使得生产、全过程的企业或部门共享由此带来的收益，从而有效应对可能产生的需求，调整不同企业的运营行为和方案，从根本上控制无效物流成本的产生，实现物流成本的降低。
物流成本控制需要综合运用各种方法，从各个方面入手，实现物流成本的合理控制和降低，从而提高企业的经济效益和竞争力。