曾经的企业运营，关注点主要局限于单个企业的资源整合和职能管理。但如今，随着集团业务的日益扩张和复杂，供应链的高效整合与协同已成为集团战略的重要组成部分。对于拥有众多子公司的企业集团来说，系统的战略性整合已经延伸到了整个供应链条的各个角落。不再是单一的子公司整合，而是着眼于整个集团的多组织供应链优化。通过集团及下属企业之间的供应链协同整合，形成了一个全新的集团级供应链系统，这无疑为集团管理带来了整体效益的显著提升。
不同的集团管控模式决定了供应链管理在集团管理中的不同重要性。以集团物流管控为例，其建设涵盖了内部和外部两部分。内部物流与生产流程和工艺紧密相连，涉及到原材料、零部件、燃料等辅助材料在生产过程中的物流运作。外部物流则与整个供应链的运作息息相关，包括向上游企业采购原材料和零部件，以及向下游客户发货等。
如今，许多集团企业已逐渐演变成为一个由众多企业构成的“供应链体系”。作为整个供应链的“链主”，集团对整个链条中的物流运作进行全面管控。这要求供应链上的所有成员为了一个共同的目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等多个方面实现协同管理。
为了满足这一复杂的物流需求，集团离不开相关企业的服务和技术支持。通过与拥有“搭建智能物流体系”丰富经验的软件开发商合作，实现集团物流环节的智能化。与此与企业常用的ERP系统无缝对接，确保采购、生产、销售、仓储等供应链流转环节中所产生的数据能够得到实时采集、加工和传递。这为集团的快速响应和决策提供了有力的支持。
面对物流成本、原料成本、人工成本等不断上涨的压力，集团对智能化物流的需求日益强烈。这催生了更多针对集团供应链的物流体系开发和先进技术的研发。企业物流软件开发者为集团提供了多样化的SAAS信息化平台服务产品，帮助集团实现业务架构和技术的重塑。通过社交型的"SaaS平台 +移动办公"模式，将集团、各企业、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人紧密地连接在一起，形成了一个基于核心流程、平衡和多赢的智能化物流系统平台。这不仅提高了集团的顾客粘性，还极大地增强了集团的竞争力。这一智能化物流系统平台通过数据共享和协同工作，助力集团轻松应对市场变化，实现供应链的高效运作，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。