当前自提模式仍处于市场培育阶段，如同一片未知的领域，充满无限可能。邮政拥有众多入户信箱，若涉足自提领域，无疑将极大便利消费者，并可能成为市场的主导者。
在电商视野中，自提服务的增设被视为提升竞争优势与消费者体验的关键环节。当前阶段，电商企业持续加大对线上服务的投入，特别是终端派送环节。自提服务作为线上服务的有力补充，有助于一公里战役的决胜，使电商企业在市场中占据更为主动的地位。它通过整合现有物流资源，提高派送质量与服务效率。
社区周边的商业资源为我们提供了丰富的自提选项。无论是连锁便利店还是街头小店，甚至社区物业和咖啡店，都可以成为网购终端的线下服务资源。亚马逊已与前英国近5000家小店达成合作，为消费者提供包裹暂存服务。这些提货点分布广泛，营业时间长，使消费者能随时在附近的零售店或报刊亭取货。面对自提点的稀缺问题，我们应当更广泛地发掘社区资源，如宠物店等也是可用的终端资源。只需用发现的眼光去审视周围。
随着人力成本的逐年上升，自提柜正受到越来越多的关注。亚马逊及部分快递企业已建立自提储物柜和自助快递站。自提柜在一定程度上能节省配送成本，其使用仅需商家支付设备购置、维护及地段租金等费用。
自提柜的推广面临前期投入大、收支平衡难的问题。专家指出，若自助储物柜达到一定使用规模，其成本将低于送货上门。长远来看，关键在于提高柜子使用率。若柜子能提高使用效率，随着规模扩大，成本将逐年降低，部分代替人工投递。
电商企业的自提服务布局，起初或许被视为一种市场策略。但深入市场后才发现，这是随着商业环境变化而产生的真实需求。中国物流市场庞大，网购消费群体众多，自提点的布局虽需投入人力资源及其他资源，但其优势在于避免配送中的诸多问题，如用户不在收货地址或电话无法接通等。自提服务满足部分人的特殊需求，衍生出一个新兴市场。
解决末端配送难题需社会各方通力合作。物流及电商企业应将自建物流与应用第三方物流相结合，真正让物流自提模式发挥作用。当前自提模式的未来发展方向及可能出现的新的模式仍是未知数。邮政等拥有入户信箱的企业若进入此领域，可能会成为市场的重要角色。这些都成为我们关注的趋势和方向，而答案只能在不断的发展中揭晓。