快递公司物流配货小巧玲珑的本钱是什么

对于物流配送成本的监控，公司的成本管理体系主要是建立在每个成本产生的分类账户基础上。这些成本通常与产品和核算周期相关。比如，劳动力或原材料成本可以特定计入某个订单，而一些如租金或折旧等与时间相关的成本，则可以计入同期生产的产品中。

在这其中，有两类主要的费用被纳入功能活动和设备中，并在每月的会计期间进行报告。物流配送成本可以从每台设备的月度要素成本中获取。物流配送部门将通过活动、设备和成本中心来核算物流配送成本。每项成本在每月底和年底都会进行分析，并与年度计划或预算以及前一年的执行情况进行对比。

物流配送中心的成本可以细分为多个方面，包括办理费用、劳动力成本、补贴、租金（建筑物折旧）、电力、热力、动力、电话费、税款、设备租金或折旧等。

这些成本可以分配到以下项目中：进货品流费用、出货品流费用以及内部设备之间的物流费用。由其他公司支付的运费可以扣除。虽然每个公司都有自己计入运输成本的习惯，但总成本是统一的。为了更有效地监控成本，我们需要进一步分析这些细分成本。由于每日、每周和每个季节的运输量是不同的，所以绝对值很难说明问题。物流项目经理通常使用两个成本比率来操控设备：

第一个是成本占收入的比重。许多公司的预算都是基于销售额来制定的。仓库功能会根据历年货运成本与销售额的比例来分配费用。例如，仓库费用可能很大，占销售额的2%。

第二个比率是成本与重量的比例。这个比率通常用于由第三方或公共仓库进行存储和发货的货物。同样，这个比率也可以根据订单数量、处理的箱数等来确定。订单履行、客户服务和配送网络管理等其他方面也可以使用类似的方法。

运输成本的监控是通过将会计期间的累积成本除以运输的重量或周期销售收入来计算的。

这些有用的比率数据构成了基本的物流配送成本监控工具，需要使用计算机和相关软件来处理大量数据。通过这些细致的成本分析和监控，公司可以更好地管理其物流配送成本，从而提高效率和盈利能力。