怎么发挥财务管理在物流企业管理中的效果

现在，我国的众多物流企业面临着沉重的债务负担。在解决融资难的问题时，国家和的支持成为了关键。这些企业无法仅凭自身力量解决资金问题，需要得到外部力量的支撑。对于长期处于亏损状态、缺乏发展前景的物流企业，国家和应坚决支持其破产重整。而对于那些具有发展潜力和良好信誉的物流企业，则可以通过适当的方式参与投资，并在严格审批的基础上给予一定的财政补贴。还应通过税收政策对物流企业进行扶持，如允许税前偿还企业债务、允许初创物流企业的融资费用计入成本等。

建立并完善物流企业的信用等级制度至关重要。这一制度应包含赏罚分明的两个方面：一方面，建立“黑名单”制度，由独立的第三方机构收集客户对物流企业的评价信息，对于存在大量质量投诉、欺诈等行为的物流企业，经过核实后应被列入“黑名单”并公示。另一方面，设立“红名单”制度，表彰那些有信誉、诚信度高的物流企业。为了鼓励这些诚信企业，银行在贷款时也应给予相应的优惠。

资金账户的集中管理也是关键所在。物流企业应建立结算中心制度，统一管理部属企业的资金账户，严格控制多头开户和账外循环。这样可以从源头上控制资金流向，提高资金的使用效率，降低利息费用，减少因部属企业乱借款、乱担保所带来的损失。

在物流企业中推广全面预算管理制度也是非常重要的。这种制度集事前、事中、事后监管于一体，要求企业全方位、全过程、全员参与预算。它不仅能调动各业务单元的积极性，促进内部协作沟通，明确责任，避免矛盾，还能量化业绩考核目标，方便物流企业的业绩考核和奖惩制度的实施。

加强物流企业的财政信息化建也是至关重要的。企业应建立信息资源规划作业，统一信息规范，使规划、生产、运营等信息共享。这包括树立准则和办理立异的理念、建立以财政本钱管理为中心的内部办理体系、吸收国外先进办理思维并运用世界先进软件、培育财政信息化建造的高端人才等。通过这些措施，可以保证财政与业务的一体化，完成信息集成。