下降物流本钱的途径有哪些

探讨降低物流成本的多种策略及其重要性

一、明晰企业物流总成本的构成

物流成本是企业运营成本的重要组成部分，但由于物流活动多样且分散，如订单处理、运输等，物流成本往往难以单独列示。首要任务是清晰界定企业物流总成本的构成，通过对物流成本进行分类，向管理者提供更多影响决策的细节信息。这一步骤至关重要，它有助于企业全面理解物流成本的构成，从而采取针对性的措施来降低物流成本。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

战略成本管理是一种全面性与实用性相结合的 management 技能。在产品的企划与设计阶段，企业就应考虑预计制作的产品成本。控制物流成本的一般方法包括生产率标准、标准成本及预算检验物流绩效等。战略成本管理的核心在于设定目标成本，这是一种前瞻性的成本管理方法，旨在确保企业在满足客户需求的最大限度地降低生产成本和物流成本。

三、降低企业物流总成本的根本途径

通过对企业物流总成本的深入分析，我们可以采取以下策略来降低物流成本：

1. 通过效率化的配送降低物流成本。企业应实现功率化的配送，通过减少运输次数、提高装载率、合理安排配车计划以及选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2. 利用物流外包降低企业物流成本。企业可以选择将物流业务外包给专业的物流公司，这样可以降低企业在物流方面的投入，提高物流效率。

3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。信息技术可以帮助企业实现物流信息的实时共享，提高物流运作的透明度和效率，从而降低物流成本。

4. 加强员工成本意识。企业应培养员工的成本意识，鼓励员工积极参与成本控制活动，从而提高整个企业的成本效益。

5. 对商品流通的全过程实现供应链管理。通过整合供应链各个环节的信息和资源，实现商品流通的优化，从而降低整体物流成本。这些策略的实施不仅有助于企业降低物流成本，提高竞争力，还有助于企业实现可持续发展。