物流的供应链办理是怎样的

物流科学自诞生以来，其体系化的思维为这一科学领域注入了坚实的基石。物流的本质在于将散乱的功用要素集结成一个有序、高效的物流体系。拥有体系思维与实现系统化的行动却是两码事。

在物流体系中，各功用要素的效益背反关系处理是体系管理的重要任务。传统的处理方法常常是在供应链各环节之间权衡利弊，寻求效益背反趋势曲线的最优解。随着物流体系的不断扩大和复杂化，这种方法往往不再奏效。

针对这一情况，物流的“供应链管理”应运而生，成为新的管理思维。供应链从采购开始，经过生产、分配、销售直至到达用户，是一个环环相扣的整体。物流活动受到供应链的制约，供应链上的每个环节都有其独特的利益和观念，各功用之间难免存在冲突。现代管理和技能能够提供全面的信息，使各环节能够共享数据，从而全面管理整个供应链，而非仅仅是各链节之间的“接口”。

供应链管理有四个核心要点：供应链是一个单向进程，各环节相互关联，构成一个整体；供应链管理是全程的战略管理，必须考虑整体信息，否则可能导致方案失真；第三，在供应链管理中，库存不再被看作是维持生产和销售的手段，而是作为供应链的平衡机制；供应链管理采用新的管理办法，如用总体归纳法代替接口法，寻求整体平衡，避免信号堆积扩大等。

供应链管理理念在欧洲尤为盛行，与欧洲对物流的整体观念有关。在欧洲，一直强调整体观念，注重全体战略目标。许多企业通过直接控制供应链取得了显著的效益。例如，英国企业在1990-91年度通过实施供应链管理，物流成本占总销售额的平均值大幅度降低。

虽然物流的供应链管理强调企业要管理整个供应链，但并不意味着所有环节都必须由企业自行操作。在纳入管理的前提下，利用社会力量操作部分环节也是正常的。这种管理方式旨在实现物流的高效运作，提高整体竞争力。