物流管理，是一项全面涵盖物流成本方面的所有管理作业的总称。它涉及到物流成本的规划、安排、指挥、监督和调控等多个方面。物流管理的主要内容包含物流成本核算、物流成本预测、物流成本方案、物流成本决策、物流成本剖析、物流成本操控等。
我们探讨物流服务管理。物流服务，指的是从处理客户订单开始，直至产品交付客户过程中，物流企业或企业的物流部门为满足客户的要求，有效完成产品供给，减轻客户的物流作业负荷所进行的一系列活动。
物流组织与人力资源的管理也是物流管理中的重要一环。物流组织是指专门从事物流运营和办理活动的组织机构，不仅包含企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，还包含从事物流及中介服务的部门、企业以及物流管理机构。
我们不能忽视供应链管理的重要性。供应链管理，是以整体的视角来规划和优化供应链中的物流、信息流和资金流。其目的是建立供、产、销企业以及客户间的战略协作伙伴关系，最大程度地减少内部冲突和浪费，实现供应链整体效率的最优化，并确保供应链成员获得相应的绩效和利益，以满足客户需求。
那么，施行物流管理的目的是什么呢？物流管理的目标是在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，这实际上是在寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，从而创造企业在竞争中的战略优势。为此，物流管理需要解决的基本问题就是将适合的产品以合适的数量和价格，在恰当的时间和地点提供给客户。
物流管理注重运用系统方法解决问题。现代物流被普遍认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息等多个环节组成。每个环节都有其独特的功能、利益和观念。物流管理就是要把这些环节有机地结合起来，形成一个高效、协调的物流系统。