下降物流本钱的含义是什么

针对企业的运营而言，物流成本的管控并不仅仅局限于企业自身的物流优化，而是要放眼于整个产品流转过程，从制成到最终用户手中的每一个环节。这意味着，对于物流设备的投资或扩建决策，必须依据整个流通渠道的发展需求来做出明智的选择。

以某些直接面对批发商运营的厂商为例，他们的物流中心建设是与批发商的物流中心相匹配的，主要进行大批量的产品运输。但随着零售业态的变革，如便民店和折扣店的快速发展，客户对厂商提出了新的要求，需要适应这种零售模式，直接向零售店铺提供物流服务。企业可能需要重新评估现有的投资，并可能需要建立符合现代物流发展需求的新的物流中心或引入自动化设备。

那么，如何降低物流成本呢？有以下几种策略：

1. 通过实施供应链管理和提升对顾客物流服务的水平来降低成本。有效的供应链管理可以帮助企业优化库存、提高运输效率，从而降低物流成本。

2. 利用现代信息系统来减少物流成本。通过引入先进的物流信息系统，企业可以实时追踪货物状态、优化运输路径，从而降低物流成本。

3. 从整个产品流转过程的视角来加强物流成本的管控。这意味着不仅要关注企业内部的物流成本，还要关注供应商和销售渠道的物流成本，以实现整体优化。

4. 通过高效的配送来降低成本。优化配送路线、提高配送效率，可以有效降低物流成本。

5. 通过减少退货来降低物流成本。优化产品设计、提高产品质量、改善售后服务等措施，都可以减少退货率，从而降低物流成本。

以上内容参考了百度百科中关于“物流成本”和“物流成本管控”的相关资料。对于企业来说，要想真正降低物流成本、提高效率并增加收益，需要从整个产品流转过程的视角出发，进行全面的物流成本控制和管理。