中外运杯物流规划大赛决赛时刻

“顺丰杯”第三届全国大学生物流规划大赛：金石组合聚焦顺丰速运的物流金融一体化运营策略

本计划旨在深入探讨在物流金融的支撑下，顺丰速运的一体化运营体系的构建。我们将结合顺丰速运的外部环境与自身发展战略，阐述其一体化运营体系构建的必要性、技术可行性和经济可行性。此计划主要基于物流金融结算事务与顺丰E商圈的创新实践，逐步构建物流金融支撑下的顺丰速运一体化运营形式。

一、起步期：在这一阶段，我们将进行项目的战略规划，构建技术路线图，优化现有的代收货款事务，拓展其增值空间，降低运营风险。

二、开展期：在此阶段，我们将开展代垫货款业务，进一步拓展代收货款业务，并将其与顺丰E商圈紧密结合。

三、办理优化期：在第三阶段，我们将形成代收与代垫货款整合下的物流金融形式，与顺丰E商圈协同发展，构建物流金融支撑下的速运一体化运营形式。

四、竞赛领先期：在这个阶段，我们将以“优化流程、稀释风险”为理念，优化物流金融支撑下的一体化运营流程，同时对其进行风险管理和风险定量定性分析。我们还将开发与优化相关的风险控制软件，通过可视化、智能化的管理方式，有效控制体系风险。

而其中最令人深思的莫过于与代收货款业务相关的DDS关闭事件。它犹如一颗突如其来的，引发了整个快递行业的震动。历经数月的不懈努力，我们终于完成了针对企业客户的物流金融服务研究。这种服务旨在为企业解决发展瓶颈问题，特别是在国内商业银行纷纷涉足物流金融的背景下，顺丰作为国内民营快递的领头羊，完全有能力也有必要深化物流金融服务以支撑自身发展。我们的研究为顺丰提供了一个明确的一体化运营策略方向，使其能够更好地应对行业竞争和市场需求。