ERP是什么

ERP：一个跃入信息时代的公司资源规划方案

ERP，即Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，源自上个世纪90年代美国的一家IT公司。这家公司凭借着对计算机信息、IT技术发展的深入洞察，以及对于公司供应链管理需求的敏锐捕捉，预见到信息时代下公司管理信息系统的发展趋势和即将到来的变革，从而提出了这个概念。ERP是一种针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）以及信息资源管理（信息流）的全面一体化公司管理软件。

作为由Gartner Group开发的概念，ERP描述的是下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件的蓝图。它采用客户/服务架构，运用图形用户接口，基于开放系统制作。除了涵盖已有的标准功能，ERP还包括品质、过程运作管理以及调整报告等特性。特别值得一提的是，ERP所采用的基础技术不仅赋予用户软件与硬件两方面的独立性，而且使得系统升级更为便捷。其灵活的用户定制功能使得ERP具有天然的易用性。

尽管ERP具有强大的功能，但本身并非管理。它不能取代管理，也不能解决公司的管理问题。管理者们需要明确，ERP只是一种工具，用于协助解决公司管理中的问题。一些公司在实施ERP时，错误地将它视为管理的全部，没有认真分析和寻找解决公司管理问题的途径。他们过分依赖ERP来解决问题，结果导致老问题未得到有效解决，还产生了一系列新的困扰，最终ERP实施失败，公司也因此遭受重创。

正确认识ERP的本质，了解它能做什么和不能做什么，是实施ERP前的关键。在引入ERP之前，公司需要深入分析管理上的问题，明确ERP在解决这些问题上的作用，然后制定细致的实施计划，确保每一步都得到有效落实。这样，我们才能为ERP充分发挥效率打下坚实的基础。