企业经营活动中物流本钱要怎样操控

企业经营的核心原则在于以最小的投入换取最大的收益。实现这一原则的最佳途径便是成本管控。在物流成本的管理中，对成本限额进行预算是非常关键的一步。通过将实际物流成本与预定的成本限额进行比较，我们可以发现并纠正存在的差异，从而提高物流活动的经济效益。以下是我们实现这一目标的主要策略：

通过提高配送效率来降低物流成本。企业应尽量完成高效的配送，减少运输次数，提高装载率，并精心规划配车方案，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

采用物流外包模式来降低企业物流成本及资本支出。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。

借助现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本。在传统的手工艺管理模式下，企业的成本控制受到多种因素的影响，往往难以实现各个环节的最优控制。我们需要利用现代信息技术手段，建立高效的物流信息系统，以便更好地管理和控制物流成本。

加强企业全员的成本管理意识也是至关重要的。降低成本的工作不仅限于物流管理部门，而应扩展到企业的各个部门。我们需要从产品开发、生产到销售的全生命周期中进行物流管理，并培养企业员工的“战略性成本意识”，从而实现长期的成本控制和效益提升。

对产品流通的全过程实行供应链管理，使生产企业、第三方物流企业、销售企业以及顾客形成一个完整的供应链体系，实现物流一体化，最大化整个供应链的利益，从而有效降低企业物流成本。

以上策略旨在帮助企业更好地管控物流成本，实现以最小投入获取最大收益的目标。希望这些建议能够为您提供有价值的参考。