物流办理战略的主要内容与施行过程是什么有那些详细的施行办法

物流战略办理是经历一系列动态流程，包括物流战略规划、战略执行、战略评估与控制等环节，有效调配物流资源、优化结构，最终实现物流体系宗旨和战略目标。这一系列进程致力于实现以下几个主要目标：

一、成本优化

以成本最小化为导向，物流战略办理聚焦于降低可变成本，特别是运输和仓储成本。这包括选择物流网络体系的仓库位置、运输方式等。在竞争激烈的市场环境中，如何在维持既定服务水平的同时实现成本最小化，是物流战略的关键任务之一。降低成本的也追求最大的盈利。

二、投资效益最大化

物流战略办理也关注如何最小化对物流体系的直接硬件投资，以获得最高的投资回报率。企业可以通过不设立库存而直接将产品送交客户、选择使用公共库房而非自建、采用JIT策略防止库存积压或使用第三方物流服务等手段来减少投资。虽然这些做法可能增加可变成本，但只要其增值超过投资的减少，就是值得考虑的选项。

三、服务提升

服务改进是提升竞争力的有效手段。随着市场的完善和竞争的加剧，顾客在选择企业时不仅考虑价格因素，还越来越看重及时准确的到货情况。服务改进的目标是通过提高客户满意度来提升企业的年收入。高水平的服务需要高成本来支撑，因此企业需要在综合考虑各种因素的基础上做出决策。

在物流战略的施行过程中，主要包括调整组织结构、优化储运环节、建立信息通道、构建营销网络、建立信息系统等五个具体步骤。通过这些步骤的实施，确保物流战略的有效执行，从而为企业带来长期的竞争优势和经济效益。这一系列流程旨在实现物流体系的持续优化和提升企业的整体竞争力。