物流EIQ剖析办法

物流EIQ剖析法深度解读

在物流领域，处理众多货物、应对数十个客户的订单，是物流部门每天都要面对的挑战。面对复杂多变的需求和不确定性，如何有效地进行物流体系规划成为了一大难题。为此，我们需要把握整个物流的特性，并在这些特性基础上进行细致规划。这时，EIQ规划法应运而生。它以客户订单的品项、数量与订货次数为基础，深入分析出货特性。其核心在于理解物流中心的运作意图，掌握物流特性，并由此出发，讨论具体的操作流程和办法，为整个物流体系制定出一套适应性的规划方法。这一方法最早由日本物流专家铃木震先生提出并大力推广。

一、EIQ规划法的核心内容：

1. 单一订单深度分析：

a. 订单量（EQ）分析：对每张订单的出货量进行深入分析。通过EQ分析，我们可以了解订单量的分布情况，为订单处理原则的制定和拣货体系的规划提供依据。它也会影响出货方式和出货区域的规划。

b. 订货品项数（EN）分析：分析每张订单的货物品种数量。

c. 品项数量（IQ）分析：针对每个单一品项的货物，分析其总的出货量。IQ分析帮助我们了解各类货物的出货量分布，为仓库体系的规划、仓储设备的选择以及储位空间的分配提供重要参考。它也对拣货方法和拣货区域的规划产生影响。

d. 品项受订次数（IK）分析：对每一个单一品项的货物被订购的次数进行分析。结合IQ和IK进行ABC分类后，我们可以更精细地理解货物的流通情况和重要性程度。这样的分析有助于我们更精准地进行库存管理、优化库存结构以及提高库存周转率等。