企业物流本钱办理包含哪些内容

物流成本的完整管理体系主要包含以下几个关键层次：

我们来到物流成本核算层。在这一层次，核心任务在于明确物流成本的构成内容，对物流总成本按照既定标准进行分配与归集核算，并清晰地了解物流成本核算的目的。透过精确的成本核算，企业能够更清晰地认识到物流成本的真实面貌，为后续的管理和决策提供依据。

接下来，我们进入物流成本管理层。在这一层次，基于物流成本核算的结果，利用各种成本管理与管理会计的方法来管理和控制物流成本。结合物流成本的特性，可以采取如物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等成本管理办法。这些方法的运用，有助于企业更精细地掌握物流成本，从而实现成本的有效控制。

我们探讨物流成本效益评价层。在这一层次，我们在物流成本核算的基础上，进一步评估物流体系对企业的收益贡献程度，并进行物流体系经济效益的评价。通过对物流体系的深入分析和评估，我们能够了解物流体系的变化或改革对企业的影响。通过构建模拟模型，我们可以寻求最佳物流体系的规划，为企业决策提供参考。这个层次的工作，有助于企业了解物流体系的优劣，从而做出更明智的决策。

物流成本管理体系是一个多层次、多维度的系统，涵盖了从成本核算到效益评价的全过程。通过这个体系，企业可以全面、深入地了解物流成本，从而实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。