物流的概念】
货物从出生地到目的地之旅，可简洁描述为物流。这是一种为了满足客户需求，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由产品产地到消费地的全面规划、实施和管理的过程。物流涵盖了产品的运送、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节。
再深入解析，物流涉及多个方面：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址等。这些细致的工作共同构成了物流活动的全貌。
在我国国家标准《物流术语》中也有界定：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，它包含了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送及信息处理等基本功能的有机结合。
进一步从物流的构成来看，“物”指的是具有物质实体并能进行物理性位移的物质材料，“流”则是物理性运动。在军事、经济、社会等条件下，“物”与“流”的结合形成物流，不仅仅是一种简单的物质流动，更是为了满足某种军事、经济、社会的要求而进行的调查与运输。
解说七则从供应链管理的角度阐述：物流是供应链过程中的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息的有效流动和储存，以满足客户需求。这一过程旨在实现高效的正向和反向活动以及储存，以创造时间价值和场所价值。
物流的来历】
日本物流考察团在美国考察时发现，美国的物理配送（PD）与日本所理解的物流运作存在差异。考察团回国后，积极向日本提出重视物流的主张，并在工业界掀起了PD启蒙运动。为此，他们在日本天性率协会内设立了PD研讨会，并聘请被誉为“日本物流之父”的平原直先生担任会长。在流转经济研讨所，也开展了PD研讨活动。经过八年努力，日本终于在1964年开始重视PD。多次邀请平原直先生向官员们讲解PD的重要性。为了应对媒体报道中对PD的误解，还特意与专家内山九万先生商讨对策。最终，“PD”被翻译为“物的流转”，并逐步在全日本得到广泛应用。此后，“物流”这一术语在日本逐渐被大众接受并普及。
随着物流行业的不断发展，根据不同的目标和范畴，形成了不同类型的物流。微观物流从社会再生产全局角度研究物流活动；社会物流则面向整个社会范畴；企业物流则是从企业自身视角出发；国际物流支撑国际间经济交往等。现代物流不再仅仅是货物配送问题，还包括从供应商到生产者的原材料采购、产品制作过程中的运输、保管和信息等各个方面。在电子商务时代，全球物流工业展现出新的发展趋势，如电子商务与物流的紧密结合、物流设备标准化等。随着电子商务的不断发展，物流服务内容也在不断扩展，超越了传统的仓储、运输等服务范畴。
电子商务物流，这一新兴业态正以前所未有的速度重塑物流行业的面貌。在互联网技术的驱动下，电子商务物流正在激发物流行业的创新活力，开辟出新的商业模式。通过互联网平台，物流公司能够更广泛地接触到各类货主客户，从而在全国范围内甚至全球范围内拓展业务。买卖双方能更方便地寻找到最符合自身需求的物流公司，这无疑大大提高了市场的运作效率。
电子商务物流，又被称为网上物流，其核心在于借助互联网技术，推动物流行业的创新发展。网上物流平台努力将全球范围内有物流需求的货主企业和提供物流服务的物流公司聚集在一起，提供一个中立、诚信、自由的交易场所，帮助双方高效达成交易。越来越多的客户已经通过网上物流平台找到了合适的客户和合作伙伴，甚至找到了国际代理。
在探讨物流的深层次含义之前，我们首先需要理解什么是物流。物流，是为了满足客户需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，完成产品从生产地到消费地的全过程。这个过程包括产品的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工以及相关的物流信息等环节。
那么，什么是现代物流呢？现代物流不仅考虑从生产者到消费者的货品配送问题，还涵盖了从供应商到生产者的原材料采购，以及生产者自身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面。现代物流以满足客户需求为宗旨，将生产、销售等市场环节整合在一起，是一种战略性的方法。与传统的物流概念相比，现代物流在深度和广度上都有了更进一步的含义。
在电子商务的时代背景下，全球物流行业呈现出新的发展趋势。物流服务的核心目标是在整个物流过程中以最小的综合成本满足客户的需求。现代物流具有以下几个显著特点：电子商务与物流的紧密结合，物流、信息流、资金流和人才流的整合，信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合，以及物流设备、产品包装的标准化，物流的社会化、共同化等。
相对于发达国家的成熟物流产业，我国的物流业尚在起步阶段。主要特点为企业物流仍然是社会物流活动的关键，专业化物流服务需求开始显现，这表明我国物流活动的发展水平相对较低，加强企业内部物流管理仍是社会物流活动的关键。专业化物流企业正在涌现，多样化物流服务有一定程度的开展。为了应对企业自我服务为主的物流活动形式，发展第三方物流已成为我国物流业迫切的需求。
物流的供应链管理与出产品流研究
在供应链的世界里，每一个环节都紧密相连，构成了一个环环相扣的“链”。从原材料的收购开始，穿越生产、分配、销售，直至抵达用户手中，这是一个流畅且紧密的整体进程。供应链并不是孤立的行为，而是涉及到企业的整体运营。物流活动受到供应链的决策限制，供应链的管理实质上就是将企业的全部活动作为一个协同的过程来管理。在这个过程中，有四个关键点至关重要。
供应链是一个连续不断的单向过程。每一个环节都与整体紧密相连，通过链条的联动效应形成一个整体。它们并不是相互割裂的片段，而是协同工作的。
供应链的管理是一种全面的战略安排。它需要从整体的角度来考虑问题。如果仅仅依赖于部分环节的信息，可能会因为信息的局限或失真导致决策失误。每一个环节的信息和决策都要与其他环节相协调。
在供应链管理中，库存并不被看作是生产和销售的保障手段，而是作为供应链平衡的机制。不同的链节上有不同的库存观，在物流管理中更注重供应链的整体平衡。
供应链的管理还采用了许多新的管理方法。比如采用全面的综合方法代替接口方法，通过解决最薄弱的环节来寻求总体平衡，简化供应链以避免信号堆积和扩大化等。这些新的管理方法都是为了更有效地管理供应链，提高运营效率。
接下来谈谈出产品流。这是企业内部物流活动的全过程，从原材料的投入到成品库的结束。研究的中心是如何对生产过程中的物料流和信息流进行科学规划、管理和控制。这个过程涉及原材料、外构件的投入，以及后续的加工、储存和运输等环节。每一个环节都需要精细的管理和协调，以确保物料流的顺畅进行。
还有物流技能的研究和应用。物流技能涉及到物资的移交和储存，为社会提供无形服务的技能。这包括硬技能和软技能两个方面。物流技能的高低直接关系到物流活动功能的完善和有效实现。不断提高物流技能水平是提高物流运营效率的关键。
从社会经济角度看物流是宏观物流，从企业经营角度看物流是微观物流。宏观物流关注的是如何在国家、区域等大范围内整体地操作物流问题。而微观物流则关注于流转活动主体如制造商、流通业者和运输企业等是如何各自操作物流的。不同角度的视点使得对物流的理解更为全面和深入。