张近东这项工程 被称为零售行业的黄埔军校

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。苏宁在2020年中国民营企业500强榜单上高居第二位，且在互联网零售行业独占鳌头，其成功的秘诀何在？答案就在苏宁的智慧零售转型中，人才是关键。

回溯苏宁的发展历程，其“1200工程”堪称零售行业的璀璨明珠。在电商萌芽的初期，当连锁店在中国迅速扩张时，苏宁面临着人才短缺的困境。

苏宁控股集团董事长张近东独具慧眼，将目光投向了充满潜力的大学校园。2003年，他推出了一个大胆的计划——引进应届大学毕业生，数量高达数千名。张近东亲自命名为“1200工程”，寓意着这批年轻人的无限潜力和未来。

这个工程不仅仅是招聘，更是一种长期的人才投资。张近东每年亲自带教数名“1200”管培生，传授工作经验，传承苏宁文化。这一举措在《张近东管理信念》一书中得到了生动的描述。书中提到，张近东毫不犹豫地批准了首期“1200工程”的财务预算，尽管费用在当时堪称“天文数字”，但他坚信这是值得的。

“1200工程”采用了高责任、高起点、高管带教的“三高模式”。在这种模式下，应届大学生在短短几年内就能迅速成长为基层管理者，甚至公司高管。这种人才培养的速度和效率，无疑是苏宁保持团队年轻活力的重要秘诀。

以郝嘉为例，这位80后青年在加入苏宁后，凭借勇气和才华，十几年间层层晋升，最终成为苏宁北京大区总经理，操盘百亿级别的交易规模。这样的成功案例在苏宁屡见不鲜。

张近东一直鼓励“1200”的年轻人们：“大家可以先开枪后瞄准，在运动中纠正问题与错误。”这种开放和包容的态度，为年轻人提供了广阔的成长空间和机会。

由于长期坚持“1200战略”，苏宁始终保持着团队的活力和创新精神。这支年轻队伍在苏宁的互联网转型中发挥了重要作用。如今，苏宁的干部群体中，80后和90后干部占比超过八成，其中“1200管培”的占比超过半数。

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