提高服务质量水平与降低物流成本之间似乎存在一种看似矛盾的“反效益”关系。好像为了提升服务质量和物流水平，物流服务质量水平可能会下降，而为了减少物流成本，又可能导致服务质量上升。在物流成本控制的过程中，我们不能单纯地追求降低成本或提高服务质量，而是要将服务质量控制与物流成本控制相结合，寻求两者的最佳平衡点，以此提高物流效率。
在当前的供应链物流管理体系下，仅仅提高企业自身的物流效率是不够的，还需要协调与其他企业、客户以及运输业人员之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。降低成本、提高效率不仅是企业物流部门或生产部门的事情，也需要采购部门和能源部门的参与。降低物流成本的目标需要贯穿到企业的每一个角落。
完善客户物流服务是企业确保利益的重要手段。提高客户服务水平是降低物流成本的有效途径之一，但是超过必要量的物流服务并不能带来物流效益和成本的下降。企业在确保改善客户体验的需要根据行业特征和商品特征，与客户充分协调，寻求减少物流成本的方式。
现代信息系统在物流管理中扮演着至关重要的角色。通过借助现代信息系统，企业可以准确、快速地处理各种物流运营和业务，建立起有效的交易关系，形成物流管理战略体系。这样，企业可以彻底降低物流成本，而不是将成本转移到其他企业或部门。
提高配送效率也是企业物流发展的重要环节。随着多频、小单位交付的发展，企业需要采用高效的配送方式。为了实现高效配送，企业要重视配车计划管理，提高车辆的装载率和运营效率。在这方面，英脉物流就是一个值得借鉴的典范。
无论是降低成本还是提高服务质量，企业都需要在物流管理的各个方面持续改进和创新，以寻求最佳的物流效率。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。