制造业转型特点决定行业供应链发展的重心

随着德勤事务所报告的发布，中国制造业的转型特点逐渐显现。特别是在电子信息制造业领域，产品生态系统的竞争已经取代了单纯的产品竞争，成为行业发展的核心焦点。面对这一市场趋势，制造业供应链正在经历一场前所未有的变革。

在这个竞争激烈的新时代，制造业的传统供应链管理模式正面临巨大的挑战。供应链创新的速度和消费者对于随时随地得到服务的预期，正不断对传统供应链施加压力。新兴的应用技术，如库存与网络优化工具、传感器与自动识别技术、云计算与存储等，正迅速渗透到供应链行业中，助力提升物流与供应链的服务水平。

以电子信息制造业中的整机制造厂商为例，他们已经开始采用成熟的库存与网络优化工具，以降低运营成本，成效显著。这些技术目前被采纳的程度较高。数据分析方法、可穿戴电子、移动互联、无人驾驶汽车、无人机以及3D打印等新兴技术，也受到了制造厂商们的广泛关注。尽管现阶段的采用率不高，但已经有企业领导者开始接触并了解这些技术，积极为未来的产业剧变做好准备。

为了在新时期的制造业转型中保持竞争力，企业需针对行业转变提出以下四点建议：

企业需要确定明智的投资决策。在技术方面，明确在何处以及何时进行投资，这对于企业未来十年的生存至关重要。与厂商、分析师、顾问及行业团队建立合作关系，以了解不断发展的技术，并为投资决策进行商业评估。

企业需要持续满足客户的需求。随着全球业务的不断扩大，企业需要调整贸易流量并满足客户的快速响应期望。为此，企业应投资于前瞻性技术和能力，以评估和重新设计复杂的供应链网络，满足不断变化的市场需求。

第三，跨界合作也是企业取得巨大回报的重要途径。利用云计算技术、规范分析方法等，与价值链伙伴开展合作，将为企业带来巨大的机遇。

企业需重视员工聘用与培训。新技术的采用往往面临人才短缺的问题。为解决这一难题，企业可以与相关教育机构及其它行业协会展开合作，共同培养具备高级技能的人才。

在这个变革的时代，制造业企业只有紧跟市场趋势，不断创新供应链管理，才能在激烈的竞争中赢得更大的生存空间。