怎么才能协调物流中心和采购 营运部门的关系

零售业要想发展壮大，物流方面的投入和努力必不可少。采购和物流是一个紧密相连的整体，它们共同构成了一个相互依存的统一体。让我们来了解一下几家国际知名公司是如何协调物流与采购之间的关系的。

以零售业巨头沃尔玛为例，其商品配送中心凸显了物流运作的核心地位。为了构建一个完善的物流管理体系，计算机管理成为了重中之重。通过先进的计算机管理系统，商品从入仓到出仓，再到配送货运，全部实现自动化管理。这种管理方式使得配送中心与门店之间的信息传输更为顺畅。门店可以通过系统清楚地了解物流仓库的库存情况，而物流仓库也能实时掌握门店的库存动态。这种信息的透明化使得订货过程更为有序，门店按照规律，每周一次或两次向配送中心订货。

沃尔玛还采用了联合订货的方式。各连锁店在指定的日期，通过计算机系统直接向各供应商订货。供应商汇总各门店的订单后，定期将货物送往相应的配送中心。配送中心在统一验收入库后，再根据订单将货物分发至各门店。这一流程大大提升了物流的效率。

另一方面，以仓储运输为主导的配送中心，如弗莱明公司，其物流存放体系也十分规范。合理的库区布局和有效的管理是一个配送中心是否规范的关键。为了提升管理效率，该公司采用了先进的计算机库区分布图辅助管理。库管员通过分布图软件，能清楚地了解商品的分区规划和类别存放。针对货架管理，弗莱明公司也实施了先进先出的政策，确保商品的新鲜度和流动性。

针对不同商品的特点，弗莱明公司还采取了不同的配货方式。例如，对于数量较多的整箱货，使用叉车配货；而对于品种多、数量小、细分货，则采用传送带配货。这样的配货方式既能提升物流仓的工作效率，也能使商品出仓时更为明确。

当配送中心与门店实现了无障碍的信息传输后，各门店可以通过配送中心的信息系统实现自动订货，这无疑为零售业的物流发展带来了极大的便利和效率。