近日，在杭州召开的全球智慧物流峰会上，阿里巴巴集团董事局主席马云宣布了一项重磅计划。他表示，阿里巴巴将投入千亿级别的资金用于打造国家智能物流骨干网，旨在降低中国物流成本占GDP的比重至5%以下。这一决策凸显了物流业在经济发展中的关键地位，以及我国物流业迅猛发展的良好态势。
随着新制造、新零售的崛起，物流业也迎来了全新的时代——新物流时代。那么，究竟什么是新物流呢？
作为新零售概念的引领者，阿里巴巴对于新物流有着独到的见解。他们认为，新物流不仅是新零售物流的延续。而是包含IoT技术、新零售物流与全球化网络的三合一转型。其中，万霖对此有着深入的阐述。他认为新物流的目标是实现零库存，使商家与企业能够实现无缝对接，让制造环节和消费环节紧密配合，实现高效的匹配和对接。为此，我们需要对物流的全要素、全场景进行重构，借助新技术的发展，帮助企业实现跨越式发展。其中，IoT技术尤为关键，因为它能够实现虚拟世界和物理世界的紧密链接。新零售的格局打开，使得菜鸟作为基础设施的提供方，为所有商家提供新零售的解决方案。通过全渠道、全场景、一盘货的整合分享，真正实现库存的优化配置。菜鸟也在积极拓展全球化网络，致力于实现包裹的快速配送和最终72小时必达的愿景。
与此其他物流企业对新物流也有着各自的认识。科捷物流总裁帅勇认为新物流的“新”体现在资本与技术驱动、规模驱动以及跨界上。他强调，尽管新物流有技术的加持，但物流企业仍是一个劳动密集型和人力密集型的行业。除了技术的发展，企业仍需要重视团队建设和客户的满意度。同样地，日日顺物流副总经理于贞超认为新物流的“新”体现在智能化、数据驱动以及一盘货的概念上。他提到无人车、无人机等智能化设备在中国市场上的广泛应用，以及数据对前端销售的强大支撑力。
那么在新物流时代，物流企业的关键点究竟在哪里？菜鸟副总裁、仓配供应链总经理王文彬认为阿里新零售的八路大军背后也对应着新物流要素的关键点。这些关键点包括提供优质的体验、强调时效和仓配一体、全渠道的打通、线上线下打通以及服务的精细化等。这些关键点的实现都离不开技术的支持和团队的协作。
探访快消与服饰供应链新星：崇信总经理介绍新物流发展的两大核心
在日新月异的商业环境中，快消与服饰供应链领域的崭露头角者——崇信总经理，为我们揭示了新物流发展的两大关键点。
第一点，思维方式的革新。新物流时代呼唤着我们打破旧有的思维定式。传统的企业运营和供应链管理模式，往往是按照职能分工进行分割。从制造端的商品流，到贸易端的商贸流、资金流、物流，每一个环节和信息流动共同构成了完整的供应链。未来我们需要借助新技术，重新构建信息流和作业流程，以适应市场的快速变化。
第二点，拥抱新技术，毫不犹豫。新技术的应用是新物流发展的强大驱动力。除了消除部门间的隔阂，新技术在快消领域的应用更为广泛。在物流领域，我们需要积极应用新技术，充分挖掘其在提升效率方面的潜力。
与此德勤全球合伙人张天兵也从新零售的角度分享了新物流的机遇。在新零售时代，物流行业迎来了前所未有的发展机会。
以客户为中心，构建消费者画像。为了更好地满足消费者需求，我们需要了解消费者在不同渠道、不同场景、不同时间的需求变化。只有深入了解消费者的真实需求，进行一体化的规划，才能提升整个供应链的效率。
实现资源共享。这是一个巨大的效率提升源泉。对于企业来说，无论是仓储还是干线运输能力，通过资源共享可以极大地提高效率。
提升整体运输效率。如今，企业拥有各种优化能力，如网络优化、路线优化等。利用大数据进行分析，可以进一步优化运输效率，为社会带来更高的性价比。
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