物流总监的相关面试标题

物流总监的面试要点概览：

1. 流程构建：制定并实施物流SOP，建立和优化物料计划、供应、控制、库存、订单处理、运输及配送等全方位的物流管理和运作体系。旨在提升公司物流运作效率，降低成本，确保物流流畅无阻。

2. 供应商与采购管理：确立供应商评价标准和流程，筛选并评价合格的供应商和OEM合作伙伴。建立收购价格评估体系，优化物料采购流程，确保物料质量、数量及时供应，并控制采购成本、支付方式及进度，有效降低整体采购开销。

3. 仓储管理：根据公司物料特性和物流发展情况，构建公司仓储、周转等库房管理体系，制定和完善各项库房管理流程与标准。确保公司货物安全，按需及时供应，优化库存分配和调度，提高货物利用效率，降低库存和保管成本，减少货物流通风险。

4. 运输管理：构建公司货物运输体系，规划货物分配与调度。筛选并评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高货物运输效率，减少货物在流转过程中的风险。

5. 销售与市场支持：为销售活动及相关市场活动提供物流支持，进行物流成本分析、预算与控制。配合销售策略调整，深入了解客户需求，优化资源配置，改善物流质量，提升客户满意度。

6. 物流体系持续优化：深入了解物流市场动态及行业服务水平，特别是竞争对手和龙头企业的物流状况。不断完善物流体系，提高物流效率，降低资金占用和物流成本，优化服务品质，增强公司在物流环节的竞争力。

7. 部门行政管理：根据公司发展战略和价值导向，结合物流业务特点，进行组织建设和人才培育。负责日常监督、指导、绩效考核等工作，以实现人力资源的持续增长和团队的高效运作。