第一物流全媒体报道，近日投资了摩拜单车的马化腾与ofo投资人朱啸虎在网络上掀起热议的饿了么CEO张旭豪与美团CEO王兴之间也展开了一场激烈的“互怼”。这场关于业务发展和竞争观点的争论引发了广泛关注。那么在这场口水战背后，饿了么创始人张旭豪到底有何策略与观点呢？
张旭豪作为饿了么的创始人，对外卖行业的飞速发展有着自己独特的见解。他坚信，公司的发展应该围绕核心进行多元化。当前，饿了么的整个体系分为四大事业部，每个事业部都有其独特的发展策略和目标。张旭豪强调，公司应该围绕用户的核心需求，提供多元化的服务。他认为，为了多元化而多元化没有意义，公司应该根据自身的核心竞争力来拓展新的业务领域。
除此之外，张旭豪还提出了“围绕3公里做延伸服务”的理念。饿了么提供的价值在于用户和商户之间的连接。通过不断优化3公里内的商户，包括餐饮商户、便利店等，饿了么将两者紧密地联结在一起，并通过高效的物流实现即时。这种服务模式使得饿了么在市场上具有很强的竞争力。
张旭豪也强调了新零售和新餐饮的重要性。他认为，只有从供给的底层做的变革，才能够实现长远的发展。饿了么在新零售和新餐饮方面进行了积极的和实践。通过与上游合作伙伴的合作，匹配用户需求，提供优质的供给。在每个3公里内建立未来餐厅，为用户提供更加便捷和多样化的服务。
在面对与美团CEO王兴的争论时，张旭豪表达了自己的观点。他认为，创业者不需要用古代的方法来说一遍现代的事情，解决问题应该基于现实情况和商业行为。他也强调了与股东的关系处理的重要性。尽管阿里有强势的一面，但张旭豪认为关键在于自身的发展状况和创造价值的能力。只有自身强大，才能真正掌握话语权和发展机遇。
张旭豪作为饿了么的创始人，对于公司的业务发展有着清晰和独特的见解。他坚信公司应该围绕核心进行多元化发展，并注重优化用户体验和服务质量。他也强调了新零售和新餐饮的重要性，并积极和实践新的业务模式。在面对争议时，他始终坚持以现实情况和商业行为为基础来解决问题。在这个多变且竞争激烈的市场环境中，两大巨头对于业务模式的引发了广泛的关注与讨论。他们的商业策略究竟该是以多元化为主，还是专注于核心业务，垂直发展？这个问题如同一个的两面，各有优劣，而答案则取决于企业的具体情况和市场环境。
王兴可能更倾向于全面铺开所有相关业务，无论是核心业务还是非核心业务，都要做到最好。而张旭豪则坚信，企业的核心竞争力才是发展的根本。只有围绕核心竞争力展开的业务，才是真正的多元化，否则便只是无意义的扩张。两大巨头在商业价值观上的不同选择，究竟哪一种更胜一筹？这个问题值得我们深入。
回顾这两大巨头的历程，我们发现他们的业务模式差异鲜明。一方面，以美团和乐视为代表的企业选择多元化发展，涉猎广泛；另一方面，像滴滴、饿了么和携程等公司则选择垂直纵深发展，专注于为用户创造价值。究竟哪种模式更好？从世界范围来看，伟大的公司大多专注于其核心业务。专业化可能是企业走向成功的关键。
当我们深入研究外卖市场时，可以发现尽管市场增长迅速，但渗透率仍然不高。根据比达咨询的报告，外卖在整个餐饮市场的渗透率仅为7%，这意味着市场还有巨大的发展空间。保守估计，外卖O2O的市场规模将超过万亿，行业领头羊的市值将接近阿里、腾讯的级别。如此巨大的市场潜力，无疑加剧了外卖之战的激烈程度。
两大巨头为了争夺市场，纷纷采取多元化战略。他们不仅在外卖领域展开激烈竞争，还在其他领域展开。例如，饿了么开始进军消费品市场，而美团则已经覆盖生活的方方面面，成为一个综合O2O平台。两家公司都在努力寻找新的增长点，以应对激烈的市场竞争。
无论是专业化还是多元化，都有其利弊。企业在选择时需要根据自身情况和市场环境进行权衡。未来，谁能在这个市场中更胜一筹，我们拭目以待。我们期待这两大巨头能够继续创新，为消费者带来更多便利和惊喜。我们也期待市场能够保持公平竞争，推动整个行业的健康发展。
无论是美团还是饿了么，他们都是行业内的佼佼者。他们的成功不仅取决于自身的努力和创新，还需要市场的公平竞争和消费者的支持。让我们共同期待他们未来的发展，看他们如何在专业化和多元化的道路上继续前行。