公司如何降低物流成本

探索物流成本的降低之路

让我们深入了解如何降低运输成本。为了优化货物运输路线，我们采用线性规划模型、网络模型等数学模型进行精细计算，最大限度地避免重复、往返或迂回运输，确保在最短的行驶里程内将货物送达目的地，充分提高运输效率。在此基础上，我们还运用运输管理系统（TMS）进行合理决策，将小批量分次付运合并为较大批量一次付运，减少货物的破损率，提升运输效益。根据产品特性和运输距离，我们选择合适的运输工具，采用多式联运，优化线路，减少托运人交接手续，实现“一票到底，一次收费，一次托运，全程负责”。对于具备条件的公司，GPS系统的使用也是不可或缺，它能实时掌握车辆状况，合理调度，确保物流顺畅。

接下来是存货持有成本的降低。面对庞大的仓库面积和高达40%的空置率，我们需要对现有的仓库设施进行整合与改造，使其得到充分利用。实行ABC管理也是关键，将仓库中的物品按价值、特性和种类进行分类管理，特别是加强对易耗、易损和贬值快的物品的管理。合理控制库存水平至关重要，因为库存不足可能导致经济损失和客户流失，而库存过多则会占用资金，增加负担。我们需要找到一个库存平衡点。在这个过程中，与供应商和客户建立战略联盟是明智之举，共同分担风险、分享利益、交流信息。借鉴日本丰田公司的JIT思想，我们可以更高效地调整库存量和货物发送。

降低物流行政管理成本也是不可忽视的一环。我们需要用供应链管理的理论来提升物流组织管理水平。中国与美国物流成本的最大差距在于管理成本占比。实施供应链管理能帮助公司通过整合外部资源，降低运营成本、提升反应能力、改善服务质量。欧美公司在此方面已经历了三个阶段，而中国尚处在初级阶段。我们需要从供应链的角度全面分析成本、效率和服务，提出对策。

在技术领域，我们采用简单有效的手段与主要客户和供应商进行信息共享。利用Internet市场进行更低成本的库存销售和采购。我们要发挥第四方物流公司在供应链设计和信息管理等方面的作用，提升信息化的科学性和经济性。新技术如RFID已经显示出其优势，并在国际商业巨头中得到应用推广。和企业应共同努力，推动此技术在各领域的应用。