弥补华润万家的物流发展史是!根本程序

华润万家超市公司，自上世纪七十年代起便开始了其连锁超市的壮丽征程。经过迅速的发展，它已经成为国内领先的零售连锁企业品牌，遍布全国各大区域，包括华东、华南、华北等。到2007年，公司拥有超过2450家门店，员工人数超过10万，销售额更是突破500亿元，位居我国连锁超市之首。

面对业务的迅猛增长，华润万家积极应对挑战，不断扩展其物流网络。在收购天津家国际连锁超市后，公司充分利用其原有的物流配送中心、专业管理团队及WMS体系，实现了成本的最小化，并为包括宝洁在内的主要供应商提供了集中配送服务，以及为天津地区所有连锁店的家电产品配送提供支持。

为了满足日益增长的业务需求，进一步提高运作效率，华润万家在天津北辰区大张庄镇投资建设了一座现代化的配送中心。这座配送中心耗资1.5亿人民币，占地面积达3.8万平方米，拥有一流的设施和设备。其中包括防滑防磨地面，流力式货架用于存储小体积产品，以及恒温库和危险品库用于存放有特殊需求的商品。共有26个仓口，分别负责收发作业。

这个现代化的配送中心背后需要一个强大的系统来支持其运行。当时，华润万家采用的是JDA公司的WMS系统。虽然这个系统在80年代就已经开发出来，但直到近期才被全面投入运用。当时为了应对业务的快速增长，公司组建了一个研究小组来熟悉和启动这个被忽略的模块。经过几个月的研究和测试，他们成功地启用了WMS系统的库存管理、收货陈述打印和整票调拨跟踪等功能。尽管这是一个半自动化系统，但它已经将作业效率提高了一倍。

随着连锁超市的继续扩张和竞争对手的涌现，现有的配送中心及其系统已不能满足公司的需求。规范的配送中心需要实现实时的库存更新、食品与非食品的分开存储、按货位查询库存、按发货盘跟踪产品发货及商铺收货状况，以及对运输车辆的定位跟踪。

面对这些挑战，华润万家正积极寻求解决方案，以优化其物流配送系统，确保业务的高效运行，并与供应商进行更有效的合作，以实现成本的进一步降低。随着技术的不断进步和市场的不断变化，我们有理由相信，华润万家将在未来的竞争中继续保持其领先地位。