物流企业管理模式有哪些

探究我国物流公司通用性物流管理体系的精髓

由国内物流界的资深专家郭洪亮先生倾力打造，经过深入调研我国物流市场，细致分析现状，并结合丰富的实践经验以及物流管理体系的深入研究，铸就了这一部关于我国物流公司管理模式的重要著作。这本书如同一幅全方位、多角度的物流公司运行蓝图，涵盖了以下内容：

一、物流公司的市场定位

深入理解职业物流定位的重要性，并决策如何选取目标市场，这是物流公司发展的基石。

二、预算方案体系构建

预算是物流企业运作的中心。书中深入探讨了预算制定的重要性以及如何提升物流中心的竞争力。

三、公司组织架构详述

书中详细描绘了公司管理中心的组织架构，各部门的功能以及外部协作，为读者呈现出一个完整的物流管理体系。

四、独特的公司文化体系

本书强调了物流战略、物流战略管理以及物流市场竞争中的表现，并深入探讨了如何创建物流公司的服务品牌。

五、垂直指挥体系的建设

书中详细指导了如何构建物流公司的服务网络，并介绍了物流软件管理的应用支持。

六、横向联络体系的运作

如何建立公司管理中心的情报系统、外部联络、网点联络以及操作流程，书中均有详尽的阐述。

七、企业间的竞争与合作

书中强调了与客户的长期合作共赢关系的重要性，并探讨了如何在竞争与合作中找到平衡。

八、风险管理与反应体系

如何处理和应对“检查与反馈”的数据，以及如何规避服务和协作中的风险，是本书的重要内容之一。

九、人才选用与聘任策略

书中详细说明了公司员工的素质要求、选拔依据、聘任程序以及对企业的影响因素。

十、训练与培养体系构建

如何设计物流事务技术训练方案，包括方法、课程、考核、合同以及补偿等，是书中不可或缺的一部分。

十一、激励制度解析

书中深入探讨了激励的原理、需求、方法以及如何通过配股和年利润分红来激发员工的工作热情。这一著作无疑是我国物流公司通用性物流管理体系的宝贵指南。