海尔物流的运营策略独具匠心。它通过统一收购，每年成功降低资料成本百分之五；通过统一仓储，使得板滞物资大幅下降，库存资金锐减百分之六十三。不仅如此，海尔物流还实施了一体化供应链管理，将定单下达周期从原来的7天以上迅速缩短至1小时内。这一变革使定单响应速度得到了显著提升，从整合前的36天缩短至如今的不到10天。
多年来，海尔物流构建了全球供应链资源网络、全球配送网络，并投资过亿元的物流执行系统。凭借这些强大的基础设施和运作海尔集团物料管理的丰富经验和能力，海尔物流在社会化进程中展现出了强大的竞争力。
这种模式的背后也存在一些挑战。虽然海尔自营的物流系统能够在物流市场中占据一席之地，实现降低成本的目标，但同时也需要投入大量的资源和精力进行管理和运营。如何在保持竞争力的实现物流系统的优化和效率提升，将是海尔物流未来面临的重要课题。