雨润集团的信息化之旅，始于需求驱动的核心动力。正如雨润集团IT部总经理吕四海所言：“我们的IT进化是围绕业务需求展开的，业务需要什么，我们就去解决什么问题。”这种以需求为导向的发展理念，早在雨润集团于1993年创立之初就已深植于心。到了1995年，雨润集团开始涉足信息化领域，成为食品行业内最早开始信息化转型的企业之一。
随着岁月的流转，雨润集团的信息化进程不断加速，涵盖了生产、供应、销售、财务、人事、行政管理、物流等多个层面。回望过去，当销售额仅有5亿元左右时，雨润集团便开始了其信息化之旅。到了2008年，随着370亿元的销售额的实现，业务的飞速发展对信息化提出了更高的要求和更多的需求。
在物流领域，手持终端操作尚未普及之前，物流人员需要等待打印出来的订单，然后手工进行排程和配载作业。他们还需要在订单上仔细勾画已装货物。这一流程对作业人员的技能要求极高，需要熟悉每种产品的单位体积以及每个订单客户的详细信息。
吕四海提到：“我们集团有一种文化，那就是在运营过程中遇到问题时，首先想到的是看我们的信息化、IT部门能否提供解决方案。”正是这种文化和业务需求推动了雨润集团物流信息化的快速发展。
与其他企业不同，雨润集团擅长在原有的信息系统中融入新模块以满足新的需求。吕四海解释道：“在原有信息系统中增加模块有利于信息集成，从而提高信息准确性。”物流系统就是在原有的订单流程基础上发展起来的。2008年初，IT部门抽调了两名技术人员对物流系统进行搭建、优化和升级。
这两名技术人员接受任务后，首先深入了解了各类订单的信息内容，然后使用IT语言进行描述和构建。他们致力于打造一个精准、高效的物流系统，以满足雨润集团日益增长的业务需求。在这个过程中，他们不断优化流程、提升效率，为雨润集团的快速发展提供了强有力的支持。