企业应专注于自身擅长的核心业务，集中资源和精力去深入了解和发展其专业领域，而将非核心业务如物流等外包给专业的物流公司。这样一来，企业能够更深入地挖掘和强化其在核心领域的优势。美国的通用轿车萨顿工厂就是一个很好的例子。他们专注于轿车制造，而将物流业务交给赖德物流公司来打理。赖德物流公司负责将零部件运送到萨顿工厂，并将成品车辆运送到经销商手中。双方通过电子数据交换(EDI)进行订单传输，使萨顿工厂的业务运作更加高效。
借助科技的进步，专业的第三方物流公司（3PLs）能够不断更新其信息技术和设备，而一般的企业难以做到短时间内全面更新。面对不同的零售商不断变化的配送和信息技术需求，3PLs能够以更快、更具成本优势的方式来满足这些需求。例如，美国的赖德物流公司向床垫制造商西蒙斯公司提供了一种新技术，帮助后者彻底改变了其运营模式。合作之前，西蒙斯公司在每个制造厂储存了大量的床垫以应对客户的需求变化。合作后，赖德物流公司在西蒙斯的制造厂派驻了物流经理，通过特殊软件规划最优的床垫发货方案和路线。这一合作从根本上降低了西蒙斯公司对库存的需求。
企业自建物流需要大量的资金投入购买物流设备、建设仓库和络等。这对缺乏资金的企业特别是中小企业来说是一个沉重的负担。而利用第三方物流公司不仅可以减少设备投资，还可以释放仓库和车队方面的资金占用，加快资金周转。
第三方物流公司还可以提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。如果你是原材料供应商，通过第三方物流的仓储服务，你可以迅速响应客户需求，而无需投入大量资金购买新设备或长期租赁。如果你是最终产品生产商，利用第三方物流公司还可以向最终客户提供更多样化的服务种类，增加顾客满意度和忠诚度。通过这些方式，企业可以在保持自身竞争力的实现更高效的运营和发展。