决策是否将企业的物流事务外包，确实需要深入考量。在纷繁复杂的自营与外包抉择中，挑选一个合适的第三方物流企业（3PL）显得尤为重要。为此，对3PL的评估成为关键的一环，我们可以从以下几个角度深入探讨：
我们需要明确了解每个3PL供应商的核心竞争力。正如UPS的限时速递包裹是其强项，中储拥有大型仓库资源。这些都是它们独特的竞争优势。探寻其核心竞争力的也是在探寻它们能够为企业提供哪些独特的物流服务。
我们要了解这些3PL是自有资产还是非自有财物。拥有自有资产的专业物流公司通常具备较大的规模、雄厚的客户基础、完善的系统和专业程度高的服务，但灵活性可能受到一定的限制。而对于非自有的物流服务商，他们可能更灵活，能够根据服务内容自由组合和分配供应商，管理和费用相对较低。企业需要根据自身实际情况进行选择。
服务的地理范围也是一个重要的考量因素。企业需要考虑这些3PL服务是否覆盖全球、全国还是仅局限于某一地区。一个全球化的3PL可能更适合需要国际物流服务的公司。
当我们谈论服务的成本时，除了要考虑直接的费用，还要澄清自营物流的成本，通过两者的比较来评估第三方物流是否真的能够为企业节省成本。我们不能忽视服务水平的重要性。一个优秀的第三方物流服务商应该具备满足企业原材料及时需求的能力和可靠性，以及针对零售商和最终顾客不断变化的需求的快速响应能力。在评估过程中，除了成本考虑外，首要关注的是物流服务水平和运作质量，包括物流信息的准确性和及时性。对于生产企业和商业企业来说，运作质量和运作能力问题比成本更为重要。在挑选第三方物流服务商时，我们必须进行全面的评估和深入的考察。只有这样，我们才能找到真正符合企业需求的合作伙伴，推动企业的物流业务向更高效、更稳定的方向发展。