探究3PL公司的成功要素：诚信、资源整合、法规遵守与体系灵敏度
近年来，3PL公司逐渐重视诚信问题。在物流行业中，诚信成为企业口碑的基石。只有诚信经营，才能赢得客户的信赖和市场的认可。开展敏捷的3PL公司，大多注重诚信，并以此为基础，赢得了良好的口碑。
对于3PL公司来说，资源整合是提升竞争力的关键。外部资源整合包括社会车辆、库房和人力资源的整合，通过合同制、会员制、挂靠制等方法实现。内部资源整合则涉及人力资源、多客户、多线路、多种类整合等，采用先进的项目办理模式和激励机制，特别是与货主企业建立供应链战略协作伙伴关系，共同开展，实现双赢。
遵守法规也是3PL公司不可忽视的一环。虽然一些公司可能会通过打“法规”的“擦边球”来追求短期利益，但长期来看，这只会引发业界恶性竞争，损害行业形象。合法挣钱才是长久之计。
体系的灵敏度也是3PL公司成功的重要因素之一。灵敏的体系和科学的管理方法使这些公司能够紧跟市场和客户的改变，掌握瞬息万变的挣钱时机。例如远成、宝供、华宇、大田等民营物流企业，其物流的开展可谓一日千里，改造敏捷，彻底商场化。
确保一定的毛获利也是3PL公司的重要经营原则。服务是有价的，过于下降价格只会带来服务质量下降和亏本风险。查询显示，获利较高的3PL公司只有少数，大部分都在寻求不低于15%的毛获利以维持企业的正常运营。低于这一标准的公司很可能面临亏本风险。“物流的魂灵在于体系”，先进的物流信息体系的使用对于提高服务质量、降低成本和提高效率至关重要。资源物流的成功之处在于对社会资源的有力整合。通过科学的方法整合社会资源，提高资源利用效率，是物流行业的一大挑战和机遇。只有不断创新和适应市场需求的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。